Kolbusas Vorstandsdialoge
Ein Tag unter Peers, an dem jeder sagt, was er im eigenen Vorstand nicht sagen kann.
300+ C-level participants over 15 years
Die meisten Formate für C-Level sind Bühnen: Panels, höflicher Austausch, Smalltalk bei Wein. Niemand sagt, was wirklich los ist. Der Vorstandsdialog ist das Gegenteil.
10 bis 15 Entscheider mit P&L-Verantwortung kommen unter Chatham House Rules zusammen: Inhalte werden geteilt, Urheber bleiben vertraulich. Ich sorge dafür, dass die Themen auf den Tisch kommen, die in normalen Meetings keinen Platz finden.
Wer einen Berater als reines Feigenblatt sucht, um vor dem Vorstand Handlungsfähigkeit zu simulieren, ist bei ihm falsch. Er spürt sofort, wenn Veränderung nicht ernst gemeint ist. Er lässt sich nicht verbiegen und provoziert genau die Konflikte, die notwendig sind, um eine Organisation ehrlich handlungsfähig zu machen.“
Was unserer Organisation in der Vergangenheit den Erfolg gebracht hat, sichert uns heute nicht mehr die Zukunft. Die eigentliche Herausforderung bestand darin, das Unternehmen für eine echte Transformation zu öffnen und alte Gewissheiten konsequent infrage zu stellen. Matthias Kolbusa war dabei ein verlässlicher und konsequenter Partner.
Durch den Ansatz von Matthias habe ich meine eigene Sichtweise darauf, wie wir Wandel steuern und bewerten, fundamental geändert: Transformation gelingt nur, wenn man das Unternehmen zwingt, in jedem einzelnen Schritt konkreten Fortschritt vorzuweisen
Erkenntnis statt Debatte
Wer am längsten redet, gewinnt die Debatte. Wer am präzisesten zuhört, gewinnt die Erkenntnis.
In den meisten Meetings gewinnt die Position, nicht die Wahrheit. Jemand präsentiert, jemand widerspricht, jemand setzt sich durch. Und keiner weiß am Ende mehr als vorher. Der Vorstandsdialog kehrt das um: Keine Folien, keine Hierarchie, keine Agenda. Ich sorge dafür, dass unbequeme Themen nicht wegdiskutiert werden.
Ihr exklusiver Zugang
Fünf Themen prägen den Dialog
Jedes Thema adressiert, was an der Spitze wirklich zählt.
Stimmt die Marktlogik, oder optimiert Ihre Strategie nur den Status quo? Hier schärfen wir den Blick für die Frage, ob Ihre strategische Ambition trägt.
Wie wird Ihre Organisation schneller? Wir adressieren Priorisierung, Accountability und die Frage, warum Aktivitätenorientierung die häufigste Ursache für Stillstand ist.
Trägt Ihr organisatorisches Setup die strategische Ambition, oder bremst es sie aus? Hier geht es um die Architektur, die Ihrem Unternehmen zugrunde lie
Wie führt man in der Komplexität? Wir sprechen über Leistungskultur, Teamdynamik und die Frage, wie aus einem funktionierenden Vorstandsteam ein echtes Winning Team wird.
Was macht die Rolle mit Ihnen? Einsamkeit an der Spitze, Umgang mit Druck und die Frage, wie man als Mensch an der Aufgabe wächst, statt an ihr zu zerbrechen. Dieses Feld unterscheidet den Vorstandsdialog von jedem anderen Format.
So entsteht der Dialog
Digitaler Vorraum
Zwei zentrale Schlüsselfragen
Ein Tag ohne Zeremoniell
Matthias hat mit uns eine absolute Impact-Orientierung trainiert. Es geht bei der Strategiearbeit nicht darum, mit jeder Aktion blind einen Output zu generieren, sondern konsequent zu hinterfragen: Welchen Input liefern wir wirklich für das finale Ziel?
Der strategische Hebel seiner Arbeit ist die unmissverständliche Fokussierung auf den Zielstand. Matthias zwingt die Organisation permanent echten Outcome zu erzeugen. Diese systematische Klarheit in Sechs-Monats-Intervallen hilft uns enorm, Projekte fokussierter aufzusetzen und unsere Ressourcen ausschließlich auf wirksame Ergebnisse zu konzentrieren.
Durch den Ansatz von Matthias habe ich meine eigene Sichtweise darauf, wie wir Wandel steuern und bewerten, fundamental geändert: Transformation gelingt nur, wenn man das Unternehmen zwingt, in jedem einzelnen Schritt konkreten Fortschritt vorzuweisen
Zielgruppe: Unternehmen mit hoher operativer Komplexität
Wer am längsten redet, gewinnt die Debatte. Wer am präzisesten zuhört, gewinnt die Erkenntnis.
Komplexität & Transformation
Ergebnis- & Umsetzungsdruck
Bedürfnis nach Resonanzraum
Passen Sie in diese Gruppe?
→ Sie sind CEO, CFO, Vorstand oder Geschäftsführung und wollen gestalten
→ Ihr Unternehmen hat mind. 300 Mio. EUR Jahresumsatz
→Sie treffen Entscheidungen mit >5 Mio. EUR Impact
→Sie führen >300 Mitarbeitende (direkt oder indirekt)
→Sie suchen strategisches Sparring, keine Motivation
→Sie schätzen Vertraulichkeit und Diskretion
Dann sind Sie hier richtig.
Was dieses Format nicht ist:
Keine Konferenz | Kein Panel | Kein Kaminabend | Kein Networking-Dinner | Kein Berater-/Sales-Format
Ein Tag, zwei Leitfragen
Tagesablauf: Dialoge, Einsichten, Inspiration
Gemeinsames Ankommen,
Schärfung des Rahmens und
Auswahl der zwei Leitfragen.
Vertiefender Dialog zur ersten
Leitfrage im Bohmschen Dialog –
keine Präsentationen, keine Bühne.
Zeit für persönliche Gespräche und
informellen Austausch.
Zweiter Dialogblock zur zweiten
Leitfrage. Nochmals Verdichtung,
Spiegel, Gegenfragen.
Gespräche und Andockpunkte
Was nehmen Sie mit? Welche Linien
wollen Sie weiterverfolgen?
Ein Tag, zwei Leitfragen
Tagesablauf: Dialoge, Einsichten, Inspiration
10:30 - 11:00 : Gemeinsames Ankommen, Rahmung des Raumes und Schärfung der zwei Schlüsselfragen.
Wie wird Ihre Organisation schneller? Wir adressieren Priorisierung, Accountability und die Frage, warum Aktivitätenorientierung die häufigste Ursache für Stillstand ist.
Trägt Ihr organisatorisches Setup die strategische Ambition, oder bremst es sie aus? Hier geht es um die Architektur, die Ihrem Unternehmen zugrunde lie
Wie führt man in der Komplexität? Wir sprechen über Leistungskultur, Teamdynamik und die Frage, wie aus einem funktionierenden Vorstandsteam ein echtes Winning Team wird.
Was macht die Rolle mit Ihnen? Einsamkeit an der Spitze, Umgang mit Druck und die Frage, wie man als Mensch an der Aufgabe wächst, statt an ihr zu zerbrechen. Dieses Feld unterscheidet den Vorstandsdialog von jedem anderen Format.
Die Eckdaten
Limitierte Serie 2026/2027.
Keine Massenveranstaltung.
pro Jahr
persönlichkeiten
+ 1 h Open Hour
weitere Städte
Warum Executives Matthias ihr Vertrauen schenken
Nach Stationen in der klassischen Strategieberatung hat Matthias als Unternehmer und Executive Advisor eigene, unkonventionelle Ansätze für High-Performance-Management entwickelt.
Heute begleitet er komplexe Organisationen – vom globalen Automobilzulieferer über börsennotierte Konzerne bis zu großen Mittelstandsgruppen – bei der Frage, wie sie von Planwirtschaft und Aktivitätenfixierung zu radikal fokussiertem Fortschrittsmanagement kommen.