Brilliance in the Moment.
Zwei Jahrzehnte in Vorstandsetagen haben mir beigebracht, was zählt: Klarheit in der entscheidenden Sekunde.
Wenn ich einen Vorstandsraum betrete, lese ich die Dynamik, erkenne die unausgesprochenen Spannungen und bringe Struktur in das Diffuse. Das hat nichts mit Talent zu tun. Es ist das Ergebnis von Jahrzehnten mit und neben CEOs, die mir vertraut haben. Und einer Haltung, die nur einem Prinzip folgt: der Klarheit.
Ich will, dass hier wieder gestaltet wird
Deshalb arbeite ich nicht mit Tagessätzen, sondern mit klaren Zielbildern.
Meine Kinder sollen in einem Land aufwachsen, das seine Gestaltungskraft nicht verloren hat. Das ist der ehrlichste Satz, den ich über meine Arbeit sagen kann. Ich habe zu viele Organisationen von innen gesehen, in denen Intelligenz im Verwaltungsmodus verbrannt wird. Zu viele Vorstände, die sich an Aktivitäten festhalten und dabei den Markt verlieren. Deshalb bin ich kein Berater mit Ratschlägen. Ich bin ein Partner, der im Raum bleibt, bis das Ergebnis steht.
Mission First.
Me Third
Das Ego, meines wie Ihres, wird dem Ziel bedingungslos untergeordnet.
Mein Vorgehen ist die Antithese zum klassischen Consulting. Ich liefere keine Berichte, die in Schubladen sterben. Ich gehe in den Schützengraben Ihres Vorstandsteams und stehe dort noch, wenn es ungemütlich wird. Das Ego, meines wie Ihres, wird dem Ziel bedingungslos untergeordnet.
Diese Partnerschaft folgt vier Gesetzmäßigkeiten. Sie sind keine Verhandlungsmasse.
Ich sage das Unaussprechliche, weil ich keine Folgeaufträge verkaufen muss. Sie bekommen keine Bestätigung, sie bekommen die Wahrheit. Höfliche Zurückhaltung löst kein einziges Problem.
Ich agiere, als wäre es meine eigene Organisation. Verantwortung endet für mich nicht bei der Empfehlung, sondern beim Ergebnis auf Ihrer P&L. Mein Honorar und mein Ego stehen hinter dem Fortschritt meiner Mandanten.
Umsetzung braucht Reibung. Wer Bestätigung sucht, ist hier falsch. Ich nutze den Widerstand als Katalysator für Erkenntnis und werde unbequem, wenn es dem Ergebnis dient.
Blockaden sitzen meist im System selbst: in Mustern, die Fortschritt verhindern. Ich erkenne diese Dynamiken, benenne sie und räume sie aus dem Weg. Strategien scheitern an der Methodik, nicht an der Intelligenz der Führung.
Wer ein System verändern will,
beginnt bei sich selbst.
Ich verlange von mir, was ich von anderen erwarte:
Bequemlichkeit zu überwinden, wenn es darauf ankommt. Den eigenen Anspruch über das eigene Befinden zu stellen. Ich habe eine große Demut vor denen, die an der Spitze stehen. Denn wer dort steht, bringt Opfer, die von außen unsichtbar sind.
Genau dieser Respekt gibt mir das Recht, Ihnen unbequeme Klarheit zuzumuten.
Ja, er hat ein großes Ego und eckt damit an. Aber er nutzt diese Schärfe heute gezielt, um zermürbende Alibi-Diskussionen im Keim zu ersticken und das System mit Präzision auf den Erfolgspfad zurückzuzwingen. Ich schätze ihn als loyalen Sparringspartner, Querdenker und Visionär.
Matthias Kolbusa zeichnet sich durch einen extrem prägnanten und klaren Auftritt aus, der vollumfänglich für seine Überzeugungen einsteht und eine enorme inhaltliche Begeisterung mitbringt. Ich schätze, dass er kein generisches Berater-Blabla liefert, sondern fundamental durch seine Methodik unterstützt.
Er hinterfragt das eigene Führungshandeln permanent. Beeindruckend ist seine hohe Resilienz gegen klassische Management-Plattitüden. Er geht konsequent dagegen an und fordert Konkretheit: Was macht ihr anders? Was wollt ihr wirklich verändern, damit es in der Unternehmung ankommt?‘
