Kolbusas Vorstandsdialoge
Ein Tag unter Peers, an dem jeder sagt, was er im eigenen Vorstand nicht sagen kann.
Teilnahme anfragen
Die meisten Formate für C-Level sind Bühnen: Panels, höflicher Austausch, Smalltalk bei Wein. Niemand sagt, was wirklich los ist. Der Vorstandsdialog ist das Gegenteil.
10 bis 15 Entscheider mit P&L-Verantwortung kommen unter Chatham House Rules zusammen: Inhalte werden geteilt, Urheber bleiben vertraulich. Ich sorge dafür, dass die Themen auf den Tisch kommen, die in normalen Meetings keinen Platz finden.
So entsteht der Dialog
Digitaler Vorraum
Nach der Zusage bekommen Sie Zugang zu einem vertraulichen digitalen Raum. Dort landen die Themen, die Sie wirklich beschäftigen: nach einem harten Meeting, auf dem Weg nach Hause, spätabends. Keine vorbereiteten Statements, sondern echte Impulse.
Zwei zentrale Schlüsselfragen
Aus den Beiträgen der Gruppe und meinen Erfahrungen aus laufenden Mandaten destilliere ich zwei Schlüsselfragen. Diese strukturieren den Dialog. Kein starres Programm, sondern ein roter Faden aus der Realität der Gruppe.
Ein Tag ohne Zeremoniell
Ein kompakter Tag ohne Folien, ohne Bühne, ohne Hierarchie. Ich moderiere so, dass das Schweigen arbeitet und die unbequemen Themen auf den Tisch kommen. Am Ende steht keine To-do-Liste, sondern Klarheit darüber, was Sie in Ihrem nächsten Vorstandsmeeting anders machen.
Ihr exklusiver Zugang
Fünf Themen prägen den Dialog
Jedes Thema adressiert, was an der Spitze wirklich zählt.
Stimmt die Marktlogik, oder optimiert Ihre Strategie nur den Status quo? Hier schärfen wir den Blick für die Frage, ob Ihre strategische Ambition trägt.
Wie wird Ihre Organisation schneller? Wir adressieren Priorisierung, Accountability und die Frage, warum Aktivitätenorientierung die häufigste Ursache für Stillstand ist.
Trägt Ihr organisatorisches Setup die strategische Ambition, oder bremst es sie aus? Hier geht es um die Architektur, die Ihrem Unternehmen zugrunde liegt.
Wie führt man in der Komplexität? Wir sprechen über Leistungskultur, Teamdynamik und die Frage, wie aus einem funktionierenden Vorstandsteam ein echtes Winning Team wird.
Was macht die Rolle mit Ihnen? Einsamkeit an der Spitze, Umgang mit Druck und die Frage, wie man als Mensch an der Aufgabe wächst, statt an ihr zu zerbrechen. Dieses Feld unterscheidet den Vorstandsdialog von jedem anderen Format.
Der fruchtbarste Austausch entsteht oft außerhalb des eigenen Biotops. Hier bekommt man völlig frische Impulse und ehrliche Einblicke – gerade auch darüber, was bei anderen schiefgegangen ist und woraus man lernen kann.
Der wertvollste Impuls, den ich in meinen Alltag als CEO mitgenommen habe, ist der Mut zur Klarheit. Ich habe für mich verinnerlicht, Dinge schnörkellos und ohne tausend Ausflüchte anzusprechen – frei von Phrasen oder künstlicher Managersprache.
Es ist ein exzellentes Format im kleinen Kreis, in dem sich C-Level-Entscheider auf Augenhöhe begegnen. Da jeder seine spezifischen, strategischen Problemstellungen einbringt, ist der Austausch weitaus intensiver und praxisnäher als auf üblichen Networking-Veranstaltungen.