Debugged –
Die Wahrheit hinter der Führung

Siebenundneunzig Milliarden allein dieses Jahr, was die Big Techs investieren in KI.

Auf der anderen Seite MIT das sagt wir haben bei Fünfundneinzig Prozent der KI-Projekte nach wie vor keinen messbaren Effekt in der Bilanz.

Gehört ihr zu den anderen fünf Prozent?

Herzlich willkommen zu Debugt!

Unser Topmanagement Podcast.

ganz herzliche Grüße an die Julia Jarbitsch und auch vielen Dank dass du da bist Wie mir beigebogen worden ist.

Soll ich euch alle immer daran erinnern, dass ihr fleißig liked und abonniert?

Damit wir nicht nur bei Apple Karriere auf Platz eins sind mit dem Debug Podcast sondern vielleicht noch an anderen Stellen?

vielen Dank dafür.

aber erst mal herzliches hallo an dich!

Vielen lieben Dank für die Einladung.

Du kommst direkt von den Atruvia Solution Days wie ihr in Hamburg gerade am Laufen habt Bevor wir darauf kommen, ich musste letztens, als wir sprachen, schmunzeln.

Da hab' ich dir erzählt vor meinem Kardiologen, dass ich im Moment mit meinen ja ... twenty-fünf Jahren Triathlon in so einem Trainingsplato war und dachte, was ist denn da los?

Fühlte mich elend, hat mir wohl ein leichtes Übertraining navigiert aber er mir schlicht sagte, Matthias bist halt einfach alt!

Ah, schon bisschen gemeint

ne?!

Ja auch nicht... Also ich fand die Botschaft insofern beruhigend, als dass ich nichts Ernsthaftes habe.

Weil wenn du so zwei-drei Monate das erste Mal im Leben, das mir beim Lauftraining schwindelig wurde und so, es kannte ich halt überhaupt nicht.

Aber war ja dann okay die Botschafe.

Du sagtest näher Feedback ist ein Geschenk!

Muss man ja nicht nehmen?

Genau.

Wann hast du das letzte mal ein Feedback bekommen wo du vielleicht dachtest, muss man nicht nehmen.

Kannst du dich da an irgendwas erinnern?

Ja, so eine Dote die mir irgendwie einfällt.

Das war irgendwie frisch nach der Berufung als ich in den Vorstand kam vor

jetzt ... ...

ja genau knapp eineinhalb Jahre her und spreche natürlich viele Leute auch auf viele verschiedene Bankvorstände unsere Kunden und kommt dann so ein Runde rein beginn mich zu unterhalten.

man begrüßt sich ganz nett und da kommt ein Kollege zu mir und sagt so Also rein optisch hat sich schon mal der Vorstand verbessert.

Ich habe da auch nett geschmunzelt und angucken müssen, wie meint sie das eigentlich?

Da bist du rot angelaufen war ganz witzig!

Es ist sicherlich keine böse Absicht gewesen.

wir haben danach auch wirklich herzlich darüber gelacht.

aber es sind so Momente wo du denkst okay Geht, geht aber auch anders.

Sehen wir natürlich direkt in so einem Thema was ja auch dich mit Sicherheit umtreibt und dir wahrscheinlich das Leben nicht unbedingt leichter gemacht hat als Frau Topmanagerin.

Meine persönliche Einschätzung im Bankenversicherungsumfeld erlebe ich noch mehr Vorständinnen als dem Industrieumfeld.

Aber mehr heißt jetzt nicht exponentiell mehr.

Industriell meistens Null manchmal vielleicht dann eine Dame von Vier und Fünften.

dabei Ärgert dich so etwas dann auch?

Oder guckst du da inzwischen drüber hinweg oder hast ... Ja.

Ich nehme das mittlerweile wirklich ganz gelassen und locker, also ich glaube mit der Zeit lernt man damit auch ganz gut umzugehen.

Sicherlich gibt es den einen oder anderen doch noch mal auch ein anderer Kommentar wo man vielleicht auch bisschen emotionaler angefasst ist.

aber unterm Strich Ich kämpfe einfach dafür, zu sagen es gibt jetzt glaube ich wirklich viele tolle Beispiele.

Viele tolle Frauen die in der Branche, in der Industrie auch angekommen sind und wir brauchen einfach viel mehr davon.

Und damit das ein Vorbild ist gerade für die Jüngeren zu sagen Das ist irgendwie ein cooler Weg und den will ich auch anstreben Quoten sprechen, sondern darüber dass das die neue Normalität ist.

Dass wir gemischte Teams haben, dass wir verschiedene Charaktere haben und dieses Wort Diverse gibt es zwar überall aber ich halte auch tatsächlich ganz viel davon.

wenn unterschiedliche Hintergründe unterschiedliche Kulturellen auch Hintergrunde vor allem genauso wie Männlein Weibler nun alles was sage ich mal zum Thema Diverse auch dazugehört zusammen kommt entsteht auch eine ganz andere Form von Energie und ganz andere Perspektiven.

Und daraus kann man wiederum was wirklich tolles Neues kreieren, und dafür werbe ich hätte deswegen selbst ein Beispiel zu sein aber auch andere zu ermutigen einer zu werden.

Also das würde ich gerne auch in unserem Gespräch.

Wir gucken ja bei Debugs ein bisschen immer so Strategie wie funktioniert eigentlich Wertschöpfung, Kultur-Leadership und dann auch so Trends?

Also mich wird das wenn wir über Kultur- Leadership vielleicht heute auch ein bisschen im Schwerpunkt mal sprechen könnten.

Nicht nur hältst du es für wichtig diese Diversität nicht nur jetzt geschlechter spezifische Nationen wird mich da eine Einschätzung nachher mal interessieren, was das eigentlich auch wirklich bringt.

Ich kann jetzt nur aus dem Kontext von Debugt und meiner eigenen Erfahrung sagen, wir hatten jetzt mit Wiebke Meier und Emische Weißenbacher, CEO Thui Cruises und COO Mann und Hummels schon zwei.

einfach kennen sie beide auch schon lange exzellente Topmanagerinnen dar.

Und ich glaube dass das viel bringt.

vielleicht mal... Leistung und Leistungsdruck, Wettbewerb ist dir ja alles andere als unbekannt.

Du bist mit zehn glaube ich aus Moldavien damals dann in die Bundesrepublik nach Deutschland gekommen.

Hast Leistungssport gemacht?

Leichtathletik tanzen war das deutsche Meisterin glaube ich sogar im Tanzen.

Hast du einfach schon immer ... It pays to be a winner oder ... Erzähl mal wie ein bisschen ... Ist das

angeworen!

Mit der Mutterwelt aufgesogen.

Ja, super schönes Thema.

Das eine ist die kulturelle Prägung, wo man herkommt.

Ich sag immer wieder ich bin zu tiefs meinen Eltern dankbar für das was sie mir mitgegeben haben und auch gerade mein Vater jemand der mich nie klassisch wie ein Mädchen gesehen hat sondern sagt da ist ein junges Individuum Da ist viel Potenzial.

Und wie toll wäre es, wenn meinem Kind es gelingt aus diesem Potential das Maximum auch rauszuholen?

Deswegen sage ich in heutiger Zeit ... Das darf man nicht unterschätzen.

was die älterliche Prägung, dass was familiär mitgegeben wird.

Das ist echt ein Rucksack fürs Leben und dieser Verantwortung sich klar zu sein, bewusst zu sein wird gerade in heutigen Zeiten sehr gern vergessen wo ich immer wieder daran appelliere.

Das ist, glaub ich auch ein Grundstein und Fundament.

Den man auch setzen muss.

Und ja wie du es sagst ... für mich insofern eine ganz spannende Zeit gewesen aus Moldawien nach Deutschland um genau was zu sein nach Dauchtmunchen.

Ich bin im Ruhrgebiet in Dortmund

dann auch... Im

Bot!

Im Ruhrgebiet?

Genau aufgewachsen.

Ganz viel von tollen Aspektenwerten dort gerade im Ruhergebiet mitbekommen.

dieses Thema Wohnständigkeit Klarheit, auch Ehrlichkeit in den Aussagen.

Hast du noch welche Zwischenreihen fragen darf?

Ja klar bitte!

Zehnjähriges Mädchen kommt nach Dortmund und gibt's noch... Meine Frau ist Russlanddeutsche die ist auch ein bisschen älter war.

sie war knapp zwanzig als sie nach Deutschland kam.

Sie können mir immer noch genau erzählen, damals ist sie in einem Flüchtlingslager als erstes gekommen.

Weiß nicht wie die Hintergründe dabei dir sind aber sie kann mir noch genau beschreiben welche ersten Eindrücke sie hat.

Gibt es noch irgendwelche ersten Eendrücke, die Julia als zehnjährige hat?

Hast du da ein Bild?

Ja total.

also ähnliche Situationen.

wir sind ja auch erstmal auch in so einer Flüchtlingslage auch gekommen in UNA in der Nachbarstadt.

der eine oder andere kennt das sicherlich und Das war ... ja, die ersten Stunden in Deutschland bin ich mit meinem Papa einkaufen gegangen.

Und zwar Koop!

Ich glaub das kennt kaum noch einer.

Also es sind ja später ja genau irgendwie aufgekauft worden aber auf jeden Fall in einen Koop rein und ich komm' in diesen Laden rein und sehe volle Regale.

Es ist wirklich, die sind gefüllt.

Und vor allem eine Erinnerung, die mir immer wieder hängen bleibt.

Vollgefüllte Regale mit Bananen!

Banane, eine absolute Delikatesse auch in Exodus her gewesen.

Wirklich wusste man wahrscheinlich auf dem Schwarzmarkt irgendwie ergattern im Tausgeschäft gegen den Levels-Fünfhundert-Eins und mein Vater guckt mich an sieht wie mir die Kindlade runterfällt und ich so völlig überwältigt von diesem Übermaßen an Lebensmittel an einem Fach ... diesem Reichtum in Anführungsstrichen und schaut mich an und sagt so Ja Julia Du bist in einem Land angekommen, voller Möglichkeiten.

Und es liegt an dir zu entscheiden was du aus diesen Möglichkeiten

machst.".

Ah toll!

So.

und ich sage jedes Mal wenn ich das auch spreche kriege ich immer Gänsehaut weil das ist echt ein Satz der mir so tief irgendwie in Erinnerung geblieben ist und den hole ich immer wieder hoch und mach den immer sehr präsent.

so im Moment wo man sagt okay dieses Kneif nicht Ich weiß nicht, vielleicht eine Auszeichnung verlieren wird oder auch ne Beförderung irgendwie gekommen ist.

Immer in diesen Moment sich genau an diesem Punkt mal zurück zu erinnern um wieder diese Erdung zu halten und zu gucken wo sind deine Wurzeln?

Wo bist du gestartet?

Find ich ganz entscheidend genau in diesen momenten dieser Situationen sich wieder bewusst zu sein.

also insofern sehr präsent von meinem Auge.

Toll!

Bist Du mit Geschwistern?

Wie viele Geschwister hast du?

Ich hab noch ein Bruder.

Mein Bruder zehn Jahre jünger als ich, sozusagen direkt auch in Deutschland dann aufgewachsen und ja das ist im Endeffekt man kennt es ja so bisschen dieses Verhältnis wenn natürlich der Altersunterschied so groß ist Der guckt mich immer auf und sagt, ja, das ist natürlich meine Schwester.

Manchmal so ein bisschen auch in die Mutterrolle mal verfangen.

Aber gerade die familiäre Prägung und dieser Zusammenhalt sicherlich auch die Sprache.

Auch die Sprachen, die unsere Eltern immer versucht haben uns weiterhin zu bewahren.

Ich hab ja Russisch als Muttersprache was geprägt wurde über viele Jahre damit die Sprach erhalten bleibt.

Ja, doch schon mal gut.

Aber ich glaube ... Das würden wahrscheinlich die anderen

nicht verstehen!

Sehr spannend.

und zum Sport bist du dann gekommen im Leistungssport in Dortmund über Interesse, Schule oder älterliche Hinweise.

Wie hat sich das entwickelt?

Ich habe mich am Anfang als Kind im Ballett versucht.

auch so ein Klassiker

Hatten wir mit unserer Tochter auch mal versucht?

Also, ich muss sagen, war nicht meins.

Es war mir so steil von auf diesen mitten Pornen und irgendwie zu normiert ... War nicht meint's!

Aber trotzdem, sag ich mal diese Liebe zur Musik zum Tanzen, zum Rhythmus war schon etwas was ich in mir getragen habe.

Und so kam mich zum Tanz-Sport Zu leitanamerikanischen und Standard-Tänzen Zuerst in der Zehntänze Disziplin später als sich älter wurde dann mit dem Fokus auf leitarnamerikanische Tänzer Und da ist ja das Thema Leistung auch angesprochen.

Ich glaube, man unterschätzt Handsport ein Stück weit, aber das hat schon sehr viel mit Disziplin zu tun und auch mit Ausdauer.

Für mich war es völlig normal.

In fünf Tagen die Woche gab's Training, am Wochenende waren entweder Kader oder Wettkämpfe.

Wenn man dann zum Leistungskader gehörte ... noch mehr, dann ging man auch in Ausdauersport.

Das war der Grund, warum ich nebenbei Sprint gemacht habe.

und da nochmal die Ausdauerfähigkeit zu verbessern.

Und natürlich wenn man das von klein auf lernt, dieses Disziplin Durchhaltevermögen sich sehr klare Ziele zu setzen aber auch im jungen Jahr damit umzugehen nicht nur wenn man erfolgreich ist sondern wenn Nicht erfolgreich ist, wenn man scheitert.

Wenn man sich die Ziele, die man sich gesetzt hat auch nicht erreicht und in dem Moment auch zu lernen dieses Aufstehen-Grünchenrichten weitermachen und das immer und immer wieder... dass es sicherlich was der Sport total geprägt hat.

Und deswegen kann ich jedem jungen Menschen nur ans Herz legen und auch den Eltern die Kinder in den Sport zu begleiten, denn Sport gibt ganz viel mit ins Gepäck fürs Leben.

Was man eigentlich auch in der Schule nur bedingt lernen kann.

Wo man für sich sagt okay das ist einfach ein Grundgerüst, das trägt mich mein Leben lang!

Kannst du dich erinnern, wo du gescheitert bist im Sport?

Hast du da noch

... Verlehrt!

Könnte ich wahrscheinlich hier mehrere Stunden ... Irgendwas

was dich geprägt hat besonders.

Das ist halt sehr prägsam und mit sehr sehr früh sehr erfolgreich gewesen.

das ist auch immer mit gewissen Nachteilen verbunden weil man sehr früh viele Titeln holt dann ist halt die Frage Die Fallhöhe natürlich brutal.

Und auch das ist mir passiert, wie Landesmeister Titel, deutsche Meistertitel ... Dann gab's halt verschiedene Veränderungen.

Man verändert ja im Tanz-Sport auch mal den Tanzpartner.

So und dann fängt man wieder von vorn an und merkt, du schaffst es grade nicht in die gleichen Erfolge anzuknüpfen wir vorher?

Was ist jetzt anders, was muss ich verändern?

Man kann sich zwar ein Ziel setzen aber es ist noch lange nicht garantiert dass dieses Ziel erreicht werden kann.

Und dann sich ein Stück weit immer wieder neu zu erfinden, auch neue Wege zu suchen, seine vielleicht Trainingsroutinen zu ändern.

Vielleicht auch mit anderen Choreografieönen noch mal zu arbeiten, vielleicht auch andere Trainer nochmal hinzuziehen und zu gucken wo bist du schon gut?

Wo hast du echt nochmal Potenzial, etwas nachzubessern?

Das greift nachher unbedingt auf, weil mich dann schwer interessiert wie du fühlst.

Wie er auch in der Organisation, in der Atruvia damit er umgeht.

Lass uns mal den Bogen an zur Atrubia gerade machen, nachdem man dich jetzt als Mensch so ein bisschen anfassen durfte.

Du bist ja dann nach dem Studium zu Kommerzbank?

Ja, während

des Studiums schon.

Direkt

nach einem Abitur

habe ich

parallel studiert und gearbeitet.

War das klug im Nachhinein betrachtet?

Beste Entscheidung ever.

Ist eine Typfrage, ich bin ein Praktiker.

also ich glaube wenn ich irgendwie nur fünf sechs Jahre die Bank an der Uni gedrückt hätte wäre es nicht Mainz gewesen und diese Symbiose aus Ich lerne etwas und habe gleich aber auch die Möglichkeit ist anzuwenden Und zu sehen wie wirkt dass wie funktioniert das.

Also für mich war's auf jeden Fall absolut Mainz und deswegen sage ich ja dieses Das Prinzip des dualen Studiums, was es in Deutschland gibt ist ein Geschenk.

Schön!

Gut zu hören und du warst immer in den siebzehn Jahre dalen?

Ich war siebzen Jahre im Kommerzbankkonzern korrekt

Und bist dann zweiundzwanzig zur Atruvia gewechselt?

Ja Hast die Leitung des IT-Projektportfolios übernommen oder nicht?

Genau das Portfoliummanagement

übernahm.

Was hast Du, magst Du nur einmal kurz so ganz grob nur skizzieren, was hast Du bei der Kommerztbank getrieben und was hatte ich da vor allem auch weg oder zur Atruhe getrieben?

Oder wirst du von einem was angezogen.

Ja, siebzehn Jahre Kommerzbahnkonzern schon eine lange Zeit.

Ich war zwar ein sehr junger Mensch noch als ich gewechselt bin aber trotzdem sicherlich eine prägsame Zeit und vom Haus aus wie gesagt Bankerin.

Ich glaube das ist auch wichtig zu wissen für den weiteren Verlauf warum mich dann auch den Wechsel hinterher gemacht habe weil zu verstehen wie banking funktioniert selbst in der täglichen Interaktion auch mit dem Kunden zu sein, zu verstehen wie wir heute Bankenfilial funktionieren.

Auch die ersten Anfänge der Omnikanal-Welt auch zu erfahren.

davon profitiere ich heute noch weil ich das einfach aus der Praxis gesehen erlebt habe.

Die Schmerzpunkte durchaus keine aber auch Dinge die funktionieren wie man auch Vertriebsorganisation erfolgreich macht Und deswegen vom Haus aus Bankerin, verschiedene Kundengruppen auch im Banking selbst betreuen dürfen.

Auch im internationalen Geschäft bei der COBA tätig gewesen, auch im Kontext von Betreuung von ausländischen Banken hatte als wirklich sehr junger Mensch damals die Möglichkeit die Welt rund um materielle Migration damals zum Zusammenschluss Drehsnabank, Commerzbank mit zu begleiten.

Das waren meine ersten Berührungspunkte damals.

mit der IT durfte ausländische Bankdaten migrieren Ausland-Drehsnabbank in die Commerzzbankwelt rein.

In dem Zuge hat ich die erste Berührungspunkte mit IT-Systemen, mit Mainframe, mit verschiedenen Schnittstellen und Technologien.

Ich muss auch gestehen, damals habe ich das noch gar nicht so unter Anfroschung ins Sexhempfund.

Das war so ein Moment, wo ich dachte okay muss ich erst mal lernen.

Erstmal viele Daten, viele Knotenpunkte und die schön auseinander zu halten Und hatte dann die Möglichkeit gehabt, sehr viele strategische Projekte zu begleiten.

Also aus dem Vertrieb raus und strategisches Projektmanagement sehr spannende Dinge machen dürfen.

mal so eine Repräsentanz in Dusbekistan beispielsweise mal zu eröffnen oder mal zu schauen wie kann man irgendwie das Akkreditivgeschäft irgendwie verzehnfachen durch neue automatisierte Strecken So, und irgendwann den Ruf auch Richtung Vorstandsreferentin durfte ich sein.

Ich glaube jetzt kann ich nach so vielen Jahren noch sagen von Martin Zielke damals.

Vorstandsreferentin gewesen wirklich eine sehr prägende Zeit für mich gewesen weil ich dort zum ersten Mal die Luft oben geschnuppert habe.

wie funktioniert sie?

Auch gelernt dass auch ein Vorstand nicht über Wasser laufen kann.

alles an nur Menschen.

Und dann ging wieder der Ruf zurück.

In den Vertrieb habt dort auch eine große Vertriebsanheit leiten dürfen, bevor ich dann wieder ins Produktmanagement gewechselt bin.

Und irgendwann kam die Gelegenheit und der Ruf der digitale Campus-der-Commerzbank wird eröffnet.

Wann war das zeitlich?

Ich muss gerade echt selbst noch mal nachdenken, wann es gewesen ist.

Soll mich mal kurz überlegen.

Sohn rum, sechzehn, siebzehn ... Also schon ein Weilchen her.

Digitaler

Campus-Commercebank.

Digitale Campus waren so die ersten Anfänger Und man suchte jemand, der die Bankfachlichkeit beherrscht auf der einen Seite.

Aber auch irgendwie Lust und Muse harte sich mit der IT auseinanderzusetzen.

Die ersten Entwicklungen auch Dinge agil zu entwickeln deutlich stärker auf Konzentrierung zu achten eine gesamte Journey aus von einer Kundenperspektive auch zu denken so sagen was ist eigentlich genau der Bedarf des Kunden?

Wie schafft man auch die Übersetzungsleistung in die IT Anforderungen rein?

Ich bin auf die IT-Seite gewechselt und bin wieder zurückgekehrt.

Ich sage mal, IT Menschen sind sehr ehrlicher heute.

Die sagen dir sehr genau was geht?

Was geht auch nicht!

Und irgendwie gefiel mir dieses sehr klare Sprache, die Hands on Mentalität aber auch... schon damals eine totale Veränderung, was technologisch alles möglich sein wird.

Und ich hatte neben meinem Studium noch später an der Frankfurt School on Master draufgesetzt und es war mein

Prof.,

der damals zu mir sagte Julia Ich bin felsenfest davon überzeugt dass Banken viel mehr Technologie unternehmen seien werden als den das heute bewusst ist.

Das war für mich so ein Satz, der immer wieder nachhalte und ich dann der Überzeugung war okay.

Also ich glaube da ist was dran.

Hab mir aber selbst die Frage gestellt mal einfach mal selbst reflektierend.

Kann ich das für mich beantworten?

Hab ich auch das Know-how, die Kompetenz.

Das Wissen was dafür erforderlich ist um mal eine Brückenbauerin zu sein zwischen BAM-Fahrtlichkeit und IT.

Und deswegen war dieser Schritt in die IT so wichtig.

In die Enterprise Architektur bin ich damals eingestiegen haben dann sogenannte Customer Centrity, Architecture dann auch bei der Commerce Bank verantworten dürfen.

Und darüber sehr viel gelernt wie diese Übersetzungsleistung funktioniert und deswegen damals so der Gedanke eine Brückenbauerin zu sein zwischen BAM-Facklichkeiten.

Wenn man mich heute fragt, was bist du?

Erthelerin oder Bankerin sage ich genau das.

Also ich glaube diese Brücke zwischen den beiden Welten zu spielen, zu harmonisieren auf der einen Seite sehr klar zu verstehen, was ist das eigentlich, was den Kunden gerade bewegt beschäftigt und auch die Banken.

Und dass in einer Anforderung zu übersetzen, sodass es auch auf der IT-Seite klar ist.

Aber auch umgekehrt wieder den Weg zu nehmen, um die neue Lösung, die da ist, auch zu transportieren zurück Richtung Banken.

Ich glaube eine Fähigkeit, die heutzutage mehr als erforderlich ist.

Denn man glaubt, man spricht eine Sprache aber doch sind das zwei verschiedene Dinge.

Ja gilt, glaube ich, nicht nur für Banken allgemeinen Phänomen.

dann Zweiundzwanzig zur Artruwehr warum?

Das ist, ein Stück weit liegt das auch mit den siebzehn Jahre Commerzbahnkonzernen.

Zwar noch jung!

Aber siebzen Jahre Commersbahnkonzerne und das ist eine sehr lange Zeit Und ich hab diesem Unternehmen wahnsinnig viel zu verdanken.

Hab tolle Menschen in dem Kontext kennengelernt Auch Förderer kennengelernt aber auch Dinge gesehen die durchaus auch hätten anders laufen können.

Ich wollte gerne das was ich kannte in einem anderen Umfeld mal.

Du hast ja auch wahnsinnig schwierige Zeiten der Kommerzbank miterlebt, so ein halbstaatliches jetzt übertrieben.

aber du weißt was ich mein.

und wie guckst du jetzt?

letztes Statement vielleicht dazu übernahme HVB bläst dich das kalt?

Wie guckste da drauf?

Ja, da schlagen sicherlich zwei Herzinnen in meiner Brust.

Natürlich auf der einen Seite Schade wenn in irgendeiner Form ein Unternehmen und auch eine Marke verschwinden würde die doch auch sehr viele Jahre meines persönlichen Werdegangs auch geprägt hat.

Vor allem ich wiederhole es immer wieder selten glaube ich gab's ein Unternehmen das so ne tolle Ausbildung gerade den jungen Menschen mitgegeben hat wie dieses Haus.

also muss man einfach mal so sagen Auf der anderen Seite ist es auch eine Geschichte, die sich schon länger zieht.

Und manchmal ist es gut mal ein Schlussstrich zu ziehen und auch Klarheit zu bringen.

Auch in die Belegschaft eine Klarheit reinzubringen, auch einen klaren Kurs jetzt zu haben, in welche Richtung es geht.

Es mag jetzt auch ein europäischer Neuer Champion entstehen und das kann eine Chance werden.

Deswegen sehe ich das nicht nur als ... Ja, schade dass wie gesagt eine Marke in der Form die ich sie vielleicht kannte verschwindet.

Aber auf der anderen Seite ist es auch ne Chance, vielleicht ner europäische Größe aufzustellen, die nach vorne hin viel relevanter sein wird.

und wenn das gelingt, das Beste zu Mergin aus diesen verschiedenen Welten kann glaube ich für Deutschland aber vor allem für den Europäischen Bankenmarkt wiederum auch eine starke neue Marke entstehen.

Gute Perspektive!

Erklär doch mal ein C in zwölfjährigen was die Artuvia eigentlich macht.

Den Namen, den gibt's ja noch nicht so lange.

Ich glaub, zwanzig-zwanzig...

Wir haben fünfjähriges Jubiläum gerade.

Okay, seid ihr aus dem Zusammenschluss der Fiduzia?

Erklär mal für Dove in Gänsefüßchen wie mich.

Was macht ihr eigentlich?

Womit verdient ihr euer Geld?

Da

nicht, da nicht für Dobe!

Also erstens wir machen coole Sachen.

Natürlich!

Wie könnte es auch anders

sein?!

Nein aber ich glaub ganz simpel erklärt glaube jeder kennt eine Bank Und ich sag das beispielsweise in der Volksbank.

In der Volksbank hat ja der Kunde eine App, hat sicherlich auch ne Kartur und damit diese Bank funktioniert braucht es so jemand wie uns, damit die Dinge technisch laufen.

Wir machen den Job dann immer dann bestens wenn man nichts von uns hört.

Dann machen wir den Job wirklich am besten.

Also nicht

so wie am siebten Juli diesen Jahres als ... Entschuldigung.

Darüber

sprechen will ich jetzt einfach mal nicht, Matthias bitte!

Wir blenden das

aus.

Wir blende es jetzt mal bitte ganz kurz aus.

ne?

Passiert,

gelöst...

Weiter geht's!

Aber erklär gerne fertig.

Genau,

aber im Grunde genommen wenn ich an der Kasse bezahlen will, vor allem wenn ich irgendwie mit meiner Smartwatch oder irgendwie mit dem Handy irgendwo bezahlen Will, wenn ich aber auch irgendwie beispielsweise in Häuschen finanzieren möchte oder eine Wohnung Wenn ich irgendwie Wertpapiere kaufen möchte...

Also eigentlich alles was

Alles was du bei der Bank machst wie gesagt in der feriale selbst aber auch über den mobilen Kanal.

dafür stehen wir im Hintergrund dass das alles technisch reibungslos läuft funktioniert und die Kunden hoffentlich bestmöglich zufrieden sind.

Und das macht er ja im Grunde.

du wirst mich gleich korrigieren aber ich habe mir gemerkt es sind rund noch Es waren Anfang des Jahres noch sixhundertvierzig Volks-

und Reifeisenbanken.

Und dann gibt es elf große Spaderbanken?

Ja, also wir sind insgesamt knapp sechshundertdreißig Institute kann man jetzt immer.

Statistik wird glaube ich zum Ende des Jahres nochmal neu aufgegeben weil natürlich auch im Laufe des Jahres auch Fusion stattfinden.

aber plus minus sechshunderdreißig Volks und Reiveisenbanken.

Wir haben aber insgesamt knapp acht hundertfünfzig Kunden in Bestand.

Weil ist auch noch weitere aus der Industrie, den einen, den ich ja auch öffentlich nennen kann beispielsweise in der ADAC.

Die bei uns ebenfalls im Bestand ist aber auch einige Privatbanken die ebenfalls bei uns im Portfolio sind.

und von den Sparters, die du gerade angesprochen hat, wir sind sehr dankbar dafür dass wir seit mit der letzten Jahresjahr alle elf Sparders wieder im Atruvia zu Hause haben.

Da läuft gerade die Zusammenarbeit sehr, sehr gut an und freuen uns dass die Migrationen da so fantastisch gelaufen sind.

Ich glaube dann hat jeder ein klares Gefühl zumindest was er so tut.

Dann gibt es ja dieses neue Betriebsmodell.

Ach guck!

Was du nicht alles

weißt?

Ja ich habe mir das vorher mal angeguckt was immerhin jetzt gucken wir mal wie mein Zahlengedächtnis ist bis zwanzig fünfund dreißig zwei Komma sechs Milliarden Euro Einsparung bringen soll.

Und irgendein Checkup, wenn die das nutzen würden was da ist dann wird Null Komma Neun auch so schon gehen.

Sprich da steckt eine Ambition.

Also es sind ja jetzt keine zwei Euro Fünfzig über die wir hier reden.

Ist das realisierbar aus deiner Sicht und habt ihr nicht die Lösung eigentlich schon?

Also selbst schon vierundzwanzig gesagt worden ist von den Zwei Komma Sechs Null Neun müssten ja gehen.

Woran liegt's also?

warum ist es dann im Zweifel nicht schon viel günstiger.

Und dann gibt sogar die Kritik, ich glaube irgendwie aus diesem Jahr im Juni.

irgendeinen Finanzmagazin sagt er eigentlich müsste Ertugia doch mal ihre Preise senken aber im Grunde macht sie's nicht.

Sie verdient noch mehr Geld.

Ja über Preise, Geld verdienen können wir gleich vielleicht auch nochmal ein Schwanker zu machen weil wir sind ja tatsächlich kein klassisches Marktunternehmen.

Das sind zwar eine AG, aber keine Börsennotierte AG.

das heißt diese Besonderheit dass Unsere Kunden sind auch zeitgleich unsere Eigentümer.

Das ist ja schon eine Besonderheit im Markt und auch im Geschehen, das bringt schon an der einen oder anderen Stelle durchaus Grenzen in Handeln.

Was aber völlig okay ist, weil wir einen ganz anderen strategischen Auftrag haben!

Aber vielleicht noch mal zum neuen Betriebsmodell.

Ich finde das super, dass du das ansprichst denn in der Tat für uns ... Wir nennen es als unsere wertvollste Initiative im genossenschaftlichen Verbund weil wir uns dadurch brutale Effizienzpotenziale erhoffen.

und die Idee des neuen Betriebensmodells ist ja viel stärker in den Standard zu kommen.

Standardisieren, automatisieren und jetzt unser dritter Aspekt in dem Dreiklang intelligent machen.

Jetzt auch mit neuen Technologien gerade mit KI auch anreichern.

Und die Effizienzpotenziale, die dahinter stecken.

Die sind immens!

So jetzt ist es das eine...

Immens ist ja relativ ich habe nur... Jetzt kommt nicht von euch.

aber eine Größe, die ihr so im Bankenumfeld rumschwirt ist dass bis zwanzig fünfunddreißig mancher sagt dann bis vierzig, dreißig Prozent der Leute, die heute in den Banken arbeiten werden da nicht mehr arbeiten.

Also es gibt glaube ich mehrere Aussagen dazu, was passiert eigentlich auch in der Personalkostendecke an der Schraube und ich glaube das ist wichtig nochmal zu differenzieren.

Ich glaube in der Vergangenheit hat man sehr stark darauf geachtet.

dann kommen die Prozesse die sind alle komplett standardisiert automatisiert jetzt auch durch künstliche Intelligenz auch angereichert und dann können wir komplett die Personaldecke damit ersetzen.

Ich glaube so einfach ist es tatsächlich nicht, ich glaube die Zeit bringt auch neue Erkenntnisse.

Wichtig sind die Ballons!

wird es Prozesse geben, wird es Aufgaben geben die wir komplett im Standard haben.

Die automatisiert durchlaufen, die nach vorne hin auch vor allem agentisch gelöst werden können.

Ich sage mal ganz viele Beispiele wie klassisches recherchieren, Dokumenterstellung, Analysen, Kundenpräsentation, Gesprächsvorbereitung, Nachbereitung und Bedrugsmustererkennungen.

Verschiedene Anfragen über verschiedene Kanäle, vierzehn Stunden, sieben Tage Woche zu beantworten Auf jeden Fall.

Also ich glaube, da werden wir gute Lösungen drauf haben.

aber das alleine ist es nicht weil was macht eine Bank zu einer Bank und was macht auch hinterher ihren USP aus?

Und ich glaube die Mischung besteht darin gesunde Balance zu finden.

wo standardisiere ich soweit und habe sage ich mal dass plain Vanilla Geschäft so weit automatisiert vereinfacht simplifiziert und kann das über solche Prozesse durchlaufen lassen?

Und wo muss der Mensch in den Vordergrund?

Wo muss die menschliche Beratung an Qualität gewinnen?

und deswegen ist nach vorne hin so mein Blick, gerade jetzt im Kontext auch der künstlichen Intelligenz.

Sie wird für uns eine Beschleunigung werden zur Realisierung und Umsetzung des neuen Betriebsnull auf jeden Fall und sie wird vor allem an der Schnittstelle zum Berater wertvolle neue Zeit schenken damit die Berater, die Möglichkeit haben.

Die Beratung so aufzuwerten, dass sie nach vorne hin so eine Art wirklich Premium oder was VIP-artig ist auch wehren kann.

und das hinzubekommen, das ist schon ein gemeinsamer Aufgabe und du hast ja das Thema auch angesprochen.

Nutzung Ja, wir haben viele Lösungen da die heute noch nicht so im Einsatz sind wie wir uns das wünschen würden.

Es gibt Lösungen die laufen extrem gut an während von Banken auch stark frequentiert und auch eingesetzt.

es gibt Lösionen von denen werden wirklich nur ein Bruchteil genutzt muss man sich die Frage stellen warum?

ich glaube der fernes halber gehört auch dazu.

die wahrheit liegt auch da.

inkoh in der mittel

kann zum beispiel geben was wird beispielsweise nicht genutst obwohl ihr sagt ist doch cool Wieso verwendet's keine?

Ja, so was wie beispielsweise unser neuer Onboarding-Prozess.

Wir sehen ja gerade ganz viele internationale Player, denen Markt reinragen mit ...

Chase und

Co.

Genau die wirklich auch sehr aggressiv, wo gesagt wird, ach, die kriegen ein super schnelles Onboarding, läuft irgendwie super.

Was vielen gar nicht bekannt ist das

... Mit Onboarding vielleicht für den nicht geübten Denker meinst du im Grunde ...

Neukunngewinnung!

Dass sich neuen Kunden mit einem Counteröffnungsprozess und idealerweise direkt auch mit dem relevanten Produkt ... die ich einfach brauche, um eine Beziehung zu verankern mit einer Bank.

Sofort auch Eröffner und oft wird dann gesagt ja das ist vielleicht bei den Volks- und Reifeisenbanken etwas anders was tatsächlich viele nicht durchgängig wissen.

Wir können das auch.

Vielleicht ist unser Prozess nicht in fünf Minuten, sondern vielleicht in sechs Minuten.

Aber wir sind da schon sehr nah dran und haben einen hohen Standard.

Und das glaube ich jetzt in die Breite zu kriegen.

wenn uns das gelingt dann schafft man natürlich noch mal eine ganz andere auch wie es so schön heißt Awareness bei der Kundschaft dass gerade die Foxenreifers im Banken das auch sehr gut können.

Das war ein Beispiel wahrscheinlich von drei Hundert Applikationen die ihr rund habt.

In unserem Lösungsportfolio auch, wesentlich mehr.

Also knapp tausend Produkte in unserem gesamten Lösungs-Portfolio.

Gibt's Sachen wo so eine Volks- und Reifeisenbank, wenn ich sage so eine, aber ihr habt ja im Grunde mit denen besagten sechshundertdreißigvierzig zu tun, die dürfen ja letzten Endes, die haben ja keinen Kontraktions oder Umsetzungszwang mit euren Lösungen.

kann man das so sagen?

Und wo ist das Fluch, wo ist es Segen?

Ja, das ist sehr lustig.

Weil doch immer wieder unterschiedlich.

nun die Frage gestellt wird ja – es ist eigentlich Artruvian Monopolis in seinem Umfeld.

Wir liefern das Kernbankverfahren und natürlich haben wir auch das gesamte Lösungspektrum um bestmöglich eine Bank zu betreiben.

Aber gibt es die Möglichkeiten, sich doch vielleicht an der einen oder anderen Stelle dem Markt zu bedienen?

Natürlich.

Eine Bank ist letztendlich mehr oder weniger frei in ihren Entscheidungen.

was ich aber trotzdem... Klasse findet, dass die meisten Häuser auch in ihren eigenen Strategien sehr klar auf Atruvia setzen.

Also der Atruware-First-Gedanke gegeben ist was auch sinnvoll ist weil wir gehören ja auch den Volks- und Reifeisenbanken und die DIT, die wir entwickeln, entwickeln wir ja in erster Linie genau für diese Zielgruppe.

Und es ist für uns ganz klar unser strategischer Auftrag Die Stärkung dieser Gruppe und Wir sind ja vor allem dafür da Sag mal unsere strategische Ambitionen also Technologie die Finanz einfach macht.

im genossenschaftlichen Kontext zur Stärkung der genosstschaftlichen Idee.

Und ich bin auch eine absolute Verfechterin und wirklich eine Überzeugungstäterin der genassenschaftlichen Idee, weil gerade glaube das jetzt im Kontext auch der jüngeren Generationen... die eine oder andere verlorene Seele im Zuge von Jensies, die irgendwie im Rahmen von Corona viele Monate eingesperrt waren.

Auch einen Anschluss an ihre Piers und ihre Freunde auch verloren haben ... dass dieser Gedanke der Mitbestimmung ein Mensch, eine Stimme und die Möglichkeit selber auch zeitgleich nicht nur ein Kunde einer Bank zu sein sondern ein Mitglied einer Bank das diese Idee als solche Total on focus.

Und das jetzt noch mal viel, viel stärker auch nochmal zu untermauern und zu sagen nicht nur die Idee als solch ist cool sondern wir sind auch in der Lage dazu auch die passende Technologie zu liefern dass in einer Kombination mit der regionalen Präergung mit diesem regionalen Ökosystem welches Volks- und Reifeisenbanken zur Verfügung stellen Ich glaube, dein steht echt in USB und falle mit Beratern auch vor Ort.

Das wenn ich ihn brauche!

Und nochmal da kann man echt drüber streiten wann und zu welchem Anlass muss ich eigentlich überhaupt den Weg Richtung Filiale oder ob er anderen Kanal eine Interaktion mit einem Bankberater haben?

Aber alle Umfragen zeigen ja sehr deutlich so wichtig es ist in der App das klassische, sage ich mal, Self-Servicing zu beherrschen.

Also... Ich mache irgendwie einen Kontostandabfrage, ich mach eine Überweisung, ich hab die Möglichkeiten des Bezahlens, ich kann vielleicht einfach ein Ratenkredit irgendwie anlegen ... wenn es dann über Lebensentscheidungen geht?

Wie beispielsweise doch irgendwie eine Finanzierung oder vielleicht auch eine Anschlussfinanzierung über meine Altersvorsorge nachzudenken, vielleicht meine Kinder abzusichern und vielleicht auch über eine Nachfolgeregelung zu sprechen.

schwierige Lebenssituation, eine Scheidung.

Wie regel ich das?

Da wendet man sich doch lieber an einen Menschen und das zeigen auch die Umfragen.

Und da glaube ich schon dass diese Qualität der Beratung vor Ort genau in solchen Momenten extrem gut punkten kann.

Ihr sagt ja, wenn ich das als Light Statement, Mission Statement richtig erinnere, dass ihr vom IT-Dienst leistet.

zum Transformationsbegleiter.

Ich würde sogar einen Schritt zurückgehen und sagen, von der Rechenzentrale zum IT-Dienstleister.

Jetzt Richtung Transformationsbegleiter so genau in der Symbiose.

Das ist definitiv ein Weg.

Wenn man so bisschen zurückblickt, wenn man auch noch die Vorgängeinstitute sich anschaut ... Wir sind ja fast jetzt hundert Jahre alt?

Und deswegen, das ist schon eine brutale Reise die wir genommen haben.

Deswegen wenn wir über Transformationen sprechen auf einer Truvia hat ja ne Wahnsinns-Transformation auch hinter sich nicht nur mit nem neuem Namen seit fünf Jahren sondern auch mit der gesamten Entwicklung des Unternehmens und der Organisation als solche.

Und deswegen wenn du das Thema auch Transformation ansprichst dass es auch etwas wo ich sage ein Stück weit auch einen Alleinstellungsmerkmal den wir haben Wir sind nicht nur eine Tech-Company, jemand der irgendwie Softwareleistung bringt.

Sondern wir sehen das auch ein Stück weit als unseren Auftrag die Banken dorthin zu begleiten in ihrer Transformation damit sie in der neuen Welt mit den neuen Technologien und Kundenanforderungen aber vor allem auch regulatorisch konform.

wir sind ja auch einen kompletten regulierten Kontext unterwegs das zur Verfügung stellen dass diese Bankengruppe auch weiterhin zukunftsfähig ist und vor allem nicht einfach nur da ist, sondern in der Lage ist ein Unterschied am Markt zu machen.

Verstehe.

Du bist ja dann also bis zweiundzwanzig zur Artur gekommen.

Gib noch mal so ein paar Zahlen-Datenfakten.

wie viele Kolleginnen und Kollegen Mitarbeiter seid ihr?

Was macht dir so an Umsatz?

nur mal eine Orientierung für die Zuhörer?

Wir sind in der Atruvia, in der Mutter knapp sechstausend Mitarbeiter im Konzern fast elftausend Mitarbeiter.

Im Konzeren machen wir mittlerweile zwei Komma vier zwei Kommas fünf Milliarden insgesamt im Jahr und Ganz, ganz viele tolle wirklicher Trojaner.

Das muss man sagen über viele Jahre.

Wir haben eine recht geringe Fluktuation in unserem Haus.

das zeigt sich ja auch auch in Ergebnissen dass wir erst ganz frisch von der Zeit zum besten Arbeitgeber im IT Kontext auch gehört wurden.

und ich glaube mal muss er einfach nur auf Konuno schauen und sieht wie gut wir dort abschneiden.

Also wirklich ein tolles Haus.

Und

das da direkt mal dann reingehen und dafür leicht so ein paar Nuggets auszugraben.

für die Zuhörers, denen man vielleicht auch ein bisschen was noch lernen kann?

Zweiundzwanzig kommst du zuher drüber bist in der Raketengeschwindigkeit würde ich jetzt mal sagen, auch im Vorstand berufen worden, vierzig Monate später.

Vorstandsrestaurier hieß vorher Vertrieb.

Du hast es dann Customers Access genannt.

Und das was du verantwortest, magst du es noch einmal kurz skizzieren in dieser Rolle?

Genau ich bin zwar Truvia gekommen mit dem Auftrag dass Diagele Portfolio Steuerung im Unternehmen stärker zu implementieren und zu verankern.

Was man vielleicht wissen muss einfach nur mal ins Vorweg wir haben Unmittelbar nach der Fusion-Transformation in Filuzia GED und dann, wie gesagt, als Zatruvia als Name entstand sind wir auch in eine agile Organisationsform gewechselt.

Also das

war zwanzigzwanzig?

Genau,

im Zuge der neuen strategischen Ausrichtung, wo wir, sag ich mal Spotify nicht nur auf dem Papier stehen haben sondern wir haben tatsächlich diese Organisations Form umgesetzt und realisiert.

Damit viele

Kolleginnen und Kollegen und zuhörer aus einem industriellen Umfeld haben wird nicht jeder mit dem Spotify Modell so... was anfangen kann.

Und Agilität, vielleicht magst du auch mal kurz dazu, bevor das noch ein Stück auslöst bei sagen und wenn ich manchmal so Performance Assessments in Organisationen mache dann ist der Standard-Joke.

eine Frage kommt, sag mal was genau macht ihr hier eigentlich?

Ja Matthias können wir dir nicht genau sagen denn wir arbeiten hier ja agil.

Neue Agilität wird sozusagen mit, nennen wir das mal unkontrolliertem irgendwas.

Was ist dein Verständnis von Agilität?

Und was heißt es auch, und zwar vielleicht jenseits von Marketing-Sprech.

Was ist eine Art, wo wir wirklich agil geworden?

oder is da agil?

Und wo zahnt ihr vielleicht auch noch mit?

Ja, also das was du gerade gesagt hast mit verschiedenen Definitionen und dehnbare Begrifflichkeiten für Agilität die kenne ich nur zu gut.

Und das ist das was ich in meinen Vordergrund stelle.

Ich finde Agilitet darf nicht mit Beliebigkeit vertauscht werden.

Ich bin wirklich eine Überzeugungstäterin, was Agile Entwicklung anbelangt.

Auch Agile Organisationsformen wobei man auch da immer wieder sagen muss das ist auch keine Gießkanne die man über jedes Unternehmen über jeden Bereich eines Unternehmens einfach mal so drüber stolpen kann.

Warum ich sage Agilität in der Atruvia war seinerzeit genau der richtige Weg.

diese Tripes, Squads-Logik die wir eingeführt haben kleinere Teams.

Teams die fachlich miteinander gebunden sind und miteinander arbeiten.

auch eine Trennung in der fachlichen Führung unter der disziplinarischen Führungen um klare auch Kompetenzen miteinander zu haben.

Was ist ein Tribe?

Was is'n Squad?

Früher hätte man gesagt ein Tribe ist mir oder weniger ne Abteilung bloß mit dem Unterschied dass der Tribe fachlich orientiert ist.

Und jetzt könnte man sagen, man hatte einen Value Stream so eine Wertschöpfungskette und man nimmt ein Teil der Wertschöffungskette packt man in einen Tribe rein.

Wenn man in Summe alle Tribes sag ich mal nebeneinander verzahnt entsteht idealerweise eine ganze Customer Journey.

So und Squads das sind praktisch Subteams innerhalb eines Stripes und mehrere Squads zusammen erleben ergeben dann einen Tribe oder wie sagt einen kleinen Bereich einer kleine Abteilung.

Sag mal, eure ... Kann man eigentlich in eurem Kontext noch von Aufbauorganisation reden?

Ihr seid im Vorstand zu wie viel?

Zu fünf.

Und ihr habt glaub ich nur eine Führungsebene noch darunter.

Also nicht ganz!

Wir haben da drunter auch unsere Executive-Ebene

und

unter der Executive-Emene die Tribeleads, Peopleleads & Principles also die Principal-Ebenen, die wir nennen.

Also eine relativ flache Hierarchie und also in der Leadership-Logik sind das die Ebenen

Ist ja dann für wie viel tausend Mitarbeiter?

Im, wie gesagt in der Mutter knapp sechstausend.

Durchaus eine sehr flache Struktur.

Warum funktioniert das?

und wo denkst du dir manchmal, oha brauchen wir vielleicht doch mehr Führung noch wenn es das überhaupt gibt?

Ja... Bisschen auch noch philosophische Frage, also welches Leadership-Prinzip legt man an den Tag?

In einem Konstrukt dieser Art mit sehr flachend Hierarchien überlässt man auch sehr viel Verantwortung auf diesen Ebenen.

Eine Exekutive die exekutiert die Tribes und die People Leads, die Tribles fachlich führen Die People Leades die Disziplinärisch führen Auch wirklich viele Menschen Disziplinärisch Führen.

das alles im Griff zu behalten ist nicht ohne hat auch zur Ich sage mal zu dem Anspruch, dass jeder seine Rolle und auch seiner Verantwortung bewusst ist.

Umso entscheidender ist es, die richtigen Menschen auf diesen rollentragenden Funktionen auch zu haben.

Die in der Lage sind das auch vorzuleben.

Also läuft sehr viel über Vorbildrolle, über das eigene Mindset, über Das Verständnis.

was ist eigentlich mein Auftrag?

Wir haben seinerzeit als wir diese Zuschnitte der exekutive Bereiche mal gemacht haben ging es darum zu sagen dass im Grunde genommen je also wie nennen sich Service und Geschäftsfelder, dass sie praktisch wie so eine Art Mini-Unternehmen im Unternehmen sind.

Die

fünf, kannst du die einmal durchdeclinieren?

Unsere fünf Ressortbereiche.

Wir haben im Rassort erstmal die Themen rund um Corporate Strategic Communication dann das Thema Customer Success rund um den Kunden.

Das ist was ich ohne, ganz genau inklusive der Portfolio-Steuerung.

Dann haben wir die Themen rund um Digital Banking also alles was vor allem in der Omnikanalenwelt auch passiert aber auch mit der technologischen Weiterentwicklung.

und dann haben wir den Core rund um wie CTO also Technology mit unserem Kernbankverfahren der Steuerungsbank aber auch unsere interne Entwicklung Richtung Hybrid Cloud und zu guter Letzt das Thema Finanzen und Edschau.

Sag mal, jetzt gar nicht mal als nur provokante These der Provokation wegen Meinend sowie du ja schön skizziert hast was ja der Traum der Ergebnis kundenorientierten Agilität wäre die Rekrutierung des Teams was dann genau dafür Architekt Produktfachlichkeit ist.

Agilitet in diesem Sinne wenn man sagt hey Agil bedeutet sich einem Zielzustand, der entweder Kunden- marktorientiert beschrieben ist so schnell wie möglich zu nähern und daran alles auch.

Ist das eine Illusion?

Und geht es sowieso nie?

Und lohnt es sich trotzdem diese Illusion nachzustreben?

Weiß ich gar nicht ob das eine illusion ist.

Ich würde auf jeden Fall sagen dass es sich lohnt sich dem Thema auch zu widmen und dass auch Möglichkeiten gibt das auch zu realisieren.

So funktionieren ja junge Unternehmen.

Also da muss man ja nicht lange suchen, wenn man sich mal anguckt wie Start-ups entstehen gerade auch im FinTech Bereich.

Sie funktionieren ja genau so!

Wenn jeder viel stärker das Gefühl hat... Wir arbeiten jetzt auf ein gemeinsames Ziel hin, ne?

Und es ist eigentlich total egal wo ich irgendwie zugeordnet bin.

Sondern mir geht's nur darum das Ergebnis gemeinsam zu erreichen.

Ist ja auf einmal sehr vieles möglich und ich sag mal bisschen mehr von diesem Mindset in gewachsene Strukturen reinzubringen.

Ich glaube dass etwas was erstrehmenswert ist.

Ich würde sogar noch weitergehen und sagen gerade aus einer Perspektive eines Mitarbeiter für die Belegschaft Ich bin ja auch wesentlich versierter.

Ich stelle mich ja deutlich breiter auf, wenn ich nach vorne hin in der Lage bin nicht nur zu einem Thema A etwas zu entwickeln sondern vielleicht auch zu zwei drei weiteren.

Sag mir mal gerade wie viel Mitarbeiter schätzt du?

In Organisationen, davon könnte eine die adru wieder sein sind dazu bereit weil es ist ja auch bequem zu sagen hey ich habe hier meinen Job das meine Aufgabe.

ich hänge dem Kessel da Sag mal, was verschützt du?

Und wenn man bedenkt den Mensch ist ein Gewohnheitstier und sobald ich mich eingerichtet habe will ich nur bedingt mich bewegen.

Das ist jetzt wirklich für mich irgendwie so einen Best-Guess.

Aber ich würde mal sagen trotzdem, wenn man schafft irgendwie ein Drittel in so eine Richtung zu bewegen wäre es schon wahnsinnig stark.

Ja würde ich unterschreiben.

Ich wäre schon mit zwanzig Prozent wahrscheinlich happy.

Weil ich manage ja selber einen Startup mit und merke selbst mit einer Bude die knapp hundert Leute sind hast du diese... Kestel rollen sie los.

Das hört halt ganz schnell auf und daher ist es so ein bisschen, ja vielleicht das Agilität also ein bisschen Kampf gegen auch die menschliche Grundnatur selbst wenn's fürs gemeinschaftliche Erreichen von Dingen klug ist.

Gibt's Dinge?

Aber ich sehe schon eine Chance gerade jetzt durch die Geschwindigkeit der gändischen KI Und wer weiß, was noch als Nächstes kommt.

Denn man beginnt ja doch auf einmal mit jemandem zu konkurrieren.

Wenn man sieht wie nach vorne hin Kundenanforderung auch agentisch realisiert werden können vielleicht geschieht dadurch auch eine gewisse Veränderung bei einem selbst dass ich mich bewusst breiter aufstellen will vor allem wenn ich mir die Möglichkeiten der agentischen KI zu nutzen mache und sage Ich bekomme ja, sag ich mal tausend Helferlei so gefühlt um mich herum die mir helfen.

Mich deutlich breiter aufzustellen Dann ist das vielleicht auch sage ich mal diese Barriere dieser Hürde zu springen und ein Stück weit über seinen eigenen Schatten zu sprechen Vielleicht sogar mehr gegeben.

Deswegen bin ich da noch gar nicht so in dem Punkt, wo ich sage, oh, sondern eher ... Ich glaube diese ganze Veränderung, diese Geschwindigkeit dieser brutale technologische Fortschritt also der ist ja einfach immens, der gerade da ist sehe ich durchaus als eine Chance Nicht nur was technologisch möglich ist, sondern dass es auch eine Umdenken bei uns allen stattfindet

Also in der Art, wie wir uns selbst verstehen führen und auch aufstellen.

Absolut!

Und ich mach mal gerne die Brücke auch zum Leadership.

Ich hab das selbst jetzt seit dem ersten Neunten eine neue Marksstrategie bei mir im Ressort ausgerufen.

Wir haben natürlich in diesem Kontext viel darüber gesprochen, wie WIR uns auch transformieren und verändern müssen als Haus.

Denn du kannst dich die ganze Zeit nur über Transformationen und Veränderungen bei den Banken deinen Kunden sprechen aber selbst nichts tun.

also das ist ja einfach unglaubwürdig.

So, und in dem Kontext habe ich meinen Kollegen auch ausgerufen.

Jeder im Raum, jeder Einzelne für mich ist hier ein Lieder.

Nach vornehin ist jeder auch ein Leder von KI-Agenten.

Das muss man auch verstehen!

Dass nicht nur eine Führungskraft im ursprünglichen Sinne führt, ihr tut es auch.

Und die müssen entscheiden wie er das nach vorn dahintut.

Und das heißt auch dass ihr tagtäglich nach vorne hin Entscheidungen treffelt werdet.

Was mache ich selbst?

Was gebe ich ab, wie orchestriere ich.

Wo mache ich wieder den Unterschied?

Wie bringe ich mich vielleicht flexibel an der einen und anderen Seite jetzt mal neu

ein?".

Das ist eine totale Veränderung in der Art und Weise, wie ich denke, mich organisiere und letztendlich auch handle.

Sag mal im Kontext was hat es mit dir persönlich gemacht?

schon die letzten ernstzunehmenden drei Jahre dies jetzt für echte AI dieser Dimension und wir erleben ja wirklich Tagreise.

Nicht nur quaterlich, sondern monatlich Sprünge.

Wo merkst du für dich persönlich diese brutale Technologisierung?

Hast du da persönliche Anekdoten-Erlebnisse wo die sagst Wahnsinn heute agiere ich so früher...

Also das fängt im Kleinen an.

Ich prompte eigentlich das ganze Wochenende.

Im Urlaub musste ich mich ein bisschen beherrschen, dass ich das Ding mal zur Seite lege und mich irgendwie auf das Meer und die schöne Aussicht mal konzentriere.

Allein schon wie ich den Alltag beginne also dieses mittlerweile die Möglichkeiten mit einem KI-Modell sich selbst... sein eigenes persönliches Morning Briefing einzustellen.

Dass so in den Morgen einsteigst, früher hat mich irgendwie angefangen mal die ganzen Seiten zu wälzen.

was passiert eigentlich in der Welt?

Wer hat irgendwelche Schlagzeilen?

Brauche ich heute nicht mehr, kriege ich sofort einfach automatisiert zur Verfügung gestellt sodass man irgendwie vorbereitet in den Tag startet meine eigenen Gedanken zu challenging also und das finde ich immer sehr wichtig nicht eine KI machen zu lassen Also schreibe mir ein Text zum thema x, sondern zu sagen das sind die Überlegungen die ich dazu habe und jetzt reicher es mit.

Aspekten an die was nicht vielleicht im Bereich rund irgendwie im Wertpapiergeschäft oder jetzt nochmal bezogen auf das Kundenverhalten explizit für eine bestimmte Generation vielleicht noch mal relevanter sind Und dadurch noch mal eine ganz andere Qualität reinzubringen.

Also KI als Sparringspartner?

Absolut,

das ist für mich ... Als Bering-Partner, der mir vielleicht die ein oder andere neue Facette reinbringt.

Ich nutze es auch gerne, wo ich sage, ich hab mir verschiedene Optionen angeschaut.

So bewertig diese Option nenne wir noch einmal Für und Wieder und bewerte es vielleicht im Wettbewerb also auch in Benchmarking Und natürlich kann ich auch eine KI nach einer Empfehlung fragen.

Aber das ist für mich dieser entscheidende Punkt, Ich treffe die Entscheidung und ich würde mich niemals aus der Verantwortung nehmen diese Entscheidung auch weiterhin selbst zu treffen.

Dieses Human in the Lead ist nicht nur ein Statement irgendwie ne schöne Floskel sondern ich meine es auch so sich klarzumachen was eine KI kann Diese Vorteile nutzen Aber nach wie vor, nachhaltig die Verantwortung dafür tragen und auch als Lieder die Entscheidung letztendlich zu treffen.

Und bewusst die Kontrolle aufzubehalten.

Dank dir!

Bezogen man auf die Wertschöpfung der Artuvia?

Geguckt würdest du sagen KI hat eure Produktivität schon gesteigert oder nicht?

Warum frage ich... Ich kenne aktuell sehr, sehr wenige Cases wo sich der Invest in K.I wirklich rechnet und zwar nicht so ein bisschen sondern richtig.

Habt ihr einen oder was ist eure Erfahrung im Moment?

Ich muss deswegen gerade so spazieren weil hast du wahrscheinlich bei meinem Vortrag heute bei den solution days ein bisschen gelauscht.

Nein!

Weil genau darüber habe ich heute gesprochen.

Also diese brutale Investitionen, die gerade laufen, siebenundneunzig Milliarden allein dieses Jahr was die Big Techs investieren in KI und auf der anderen Seite MIT, was das sagt, wir haben bei fünfeinundzig Prozent der KI-Projekte nach wie vor kein messbaren Effekt in der Bilanz.

also ist schon mal eine Aussage

gehört ihr zu den anderen fünf Prozent?

So formulieren sind wir schon heute wie Google, die glaube ich mittlerweile irgendwie seventy-fünf Prozent ihres Coats in der Lage sind komplett agentisch zu entwickeln.

Nein, sind wir nicht!

Haben aber schon die ersten Entwicklungen in die richtige Richtung genommen wo ich persönlich davon überzeugt bin dass wir Produktivitätssteigerung sehen werden.

das glaube ich schon.

Die Frage ist halt im welchem Zeitraum?

Wie funktioniert das auch im Geschehen, im eigenen Haus?

Da sind wir beim Thema der Mitarbeiter.

Der Befähigung, der Akzeptanz des Mindsets.

Auch das Verständnis ist dafür, KI nicht als ein Konkurrenten zu sehen sondern eher jemand, der mir hilft.

Ich glaube da haben wir noch mal paar Hausaufgaben zu erledigen und deswegen sind wir da also gerade als Nieder so gefragt selbst Vorbild zu sein dass auch vorzumachen dass das zu unserer neuen Normalität dazugehört und nicht was Schlechtes ist, sondern etwas, was die eher positive schenkt.

Was dich deine Leistung ... Deine eigene Produktivität im Zweifel auch erhöht und steigert.

Also deswegen ... Das ist noch ein Weg, den wir da zu gehen haben.

Und du hast es selber vorhin gesagt ... die meisten haben sich ja doch irgendwie an bestimmte Abläufe gewöhnt.

Es ist auch alles gut und man hat sich in seinem Alltag zurechtgefunden und isst jeder von Natur aus.

jemandem der sagt, wenn was Neues kommt, juhu!

Darauf hab ich schon immer gewartet?

Ich glaube nicht.

Umso mehr gilt das jetzt, der Überzeugungstheter zu sein und immer wieder Kolleginnen und Kollegen mitzunehmen und zu ermuntern diesen Weg jetzt auch konsequent zu gehen.

Das was du gerade beschreibst, dieses typische Spannungsfeld zwischen notwendiger Veränderung und eigentlich ist doch alles in Ordnung und so weiter.

und du sagst Überzeugungstäter.

Glaubst du dass so Veränderungen durch Überzeuging möglich ist oder gilt es einfach auch ich formuliere es bewusst mal sehr hart Widerstand zu brechen?

Ich sage immer besondere Zeiten, erfordern auch besondere Maßnahmen.

Ich spreche deswegen gerne auch von situativer Führung.

Ich glaube es gibt Momente da ist es in Ordnung eine Organisation eher stärker laufen zu lassen und zu sagen Es ist so ein Ordnung das ist diese Balance zwischen top down bottom up.

Und wo ist der Schieberegler?

Wo schiebe ich ihn?

mehr nach links und mehr nach rechts?

und ich glaube gerade in solchen großen Transformationsprozessen, wie wir sie haben.

Also keiner von uns hat glaube ich so eine Veränderung erlebt.

wie aktuell gilt es an der einen oder anderen Stelle nicht überzeugen natürlich vielleicht aber auch in einer und anderer Stelle sehr klare Entscheidungen zu treffen und sie auch konsequent umzusetzen.

Ich glaube, wenn man – das ist so wie die Erfindung des Autos sage ich immer.

Wenn man die Leute irgendwie früher gefragt hätte, ich meine du kennst den Ansatz und dann ein Ding sagt schnellere Pferde.

Welche Dinge hast Du in dieser Art zuletzt so konsequent umgesetzt?

Wo Du wusstest hey!

Das bringt Widerstand mit sich.

Den kaufe ich jetzt ein weil es muss so sein?

Das ist eine relativ einfache Frage für mich, weil das jetzt die Umsetzung auch meiner eigenen neuen Marksstrategie in dem Verantwortungsbereich bei mir am Ressort.

Was wird da der Widerstand sein?

Mit was rechnest du da?

Wir sind mitten im Veränderungsprozess und ich kann es gerne mal beschreiben.

wir haben heute Auch Kolleginnen und Kollegen, Account Manager, die seit ... ... für zwanzig Jahre in ihrer Rolle unterwegs sind.

Und ihre Rolle sicherlich auch super machen, tolle ... ... gewachsene Beziehungen haben... Da kennt man sich bis zu Enkelkinder runter.

Und dann kommt es ganz oft auch so der Satz, ich hab's doch immer so gemacht, funktioniert doch, wo ist denn das Problem?

Dann komme ich jetzt und sage ja wir führen jetzt systematisch ein CM ein, wir nutzen neue KI-Tools.

Wir versuchen jetzt deutlich mehr über den Kunden zu erfahren an dreihundertsechzig Grad Blick auf den Kunden auch zu gewinnen und vor allem die KI- Tools insofern auch zur Nutze zu machen dass man wirklich den Kunden besser erkennt, als vielleicht ein Berater es je könnte und damit sehr gezielte Handlungsempfehlungen auch auszusprechen.

Sehr klar aufzuzeigen wo hat sich eine Bank bereits gut entwickelt?

Wo hat sie nochmal einen Potenzial mit diesen Werkzeugen deutlich gezielter, personalisierter einer Kunden betreuen zu können.

Mit Werkzeugn die ich erst mal lernen muss, die ich erstmal akzeptieren muss.

Mit dem wo durch meine Arbeitsabläufe sich verändern.

Versus... Ich habe das immer noch meinem besten Wissen und Gemüssen gemacht, und sicherlich auch gut gemacht.

Warum sollte ich jetzt meine Abläufe nach so vielen Jahren die ja funktionieren ändern?

Und da reinzugehen zu sagen du kannst es nicht von deinem Kunden erwarten, die größte Transformation jetzt umzusetzen, nicht nur einfach irgendwie macht das neue Betriebsmeld mit.

Wir haben eine Transformation in den Banken, auch sie verändern gerade.

Ihre ganzen Abläufe bis hin zu vielleicht auch eine Veränderung in Geschäftsmodellen und strategischen Ausrichtungen.

Denn die Einführung unserer Lösung ist ja mehr als einfach nur ein Stecker umstecken.

Es ist einfach nicht glaubwürdig, wie ich finde.

So was von deinem Kunden zu verlangen, es selbst aber nicht vorzuleben.

Da sind wir genau beim Thema, lebe es auch vor, glaube es auch daran.

Etwas, wovon du selbst nicht überzeugt bist, kannst du ehrlicherweise auch nicht an deinen Gegenüber transportieren.

und zur Wahrheit gehört doch dazu nicht jeder wird mitziehen.

Und dem bin ich mir bewusst.

Als sich die neue Marktstrategie ausgerufen habe und darüber auch ... so wie ich das gerade hier tue, auch sehr offen gesprochen habe.

Habe ich meinen Kolleginnen und Kollegen die Frage gestellt?

Es ist eure Entscheidung, ob ihr mit dabei seid oder nicht!

Ich finde es eine individuelle Entscheidung und jeder muss ja für sich treffen.

Möchte ich diesen Weg gehen?

Kann ich diesem Weg

gehen?!

Oder auch nicht.

Und das ist auch völlig in Ordnung, ne?

Also ich werde ja keinen irgendwie hier... Zwangsbestellung oder einen Stuhl feststellen und sagen so du musst jetzt aber nein!

Ich möchte, dass jeder für sich diese Entscheidung trifft und ich glaube nur wenn ich im Kopf für mich gesagt habe, ich möchte es dann kann ich mich drauf einlassen.

Was machst Du, wenn ich sage Joel bin voll dabei und du merkst dich machen wir nicht mit.

gibt's sowas bei euch?

oder gab es?

Also ich glaub, wir hatten gestern bei den Solution Days auf einen tollen Mentalisten da gehabt.

Den Thorsten Harbert der es wirklich großartig erklärt hat wie unterschiedlich es ist wenn jemand nickt aber eigentlich überhaupt nicht dabei ist man... Also man spürt es ja ein Stück weit, in der Art und Weise wie jemand mit seiner ganzen Körperhaltung.

Mit seiner Mimik, mit seiner Gestik.

Wie sehr greift das alles ineinander?

Wie resoniert das auch?

Ich glaub, das merkt man sehr schnell.

Ich würde mich jetzt als empathischen Menschen bezeichnen.

Und ich glaube beim Gegenüber in dem Moment einen Stück weit lesen zu können um zu erkennen ist jemand tatsächlich hier gerade dabei oder ... sagt er

ist nur wenn du das merkst wie gehst du damit um.

also bist du eher so der proaktiv aggressive typ und ich finde aggressivität klingt natürlich negativ muss nicht negativ sein.

oder bist du dann eher der beobachtende passive typ der dann das erst mal laufen lässt haben oder machst du es auch unterschiedlich?

Ich glaub, es kommt auf mein Gegenüber drauf ein.

Also das würde ich jetzt nicht pauschal als irgendwie eine Handlung bezeichnen wollen.

Ähm ... Ich will erst mal verstehen warum.

Mhm.

Also was triggert

rein?

Bist du das an?

Gehst du auf die Leute hinzu?

Ja!

Auf jeden Fall.

Also tatsächlich du, ich hab den Eindruck, du hast zwar genickt.

Genau.

Es ist auch so dass ... also grade in meinem Direct-Schreis, ne?

Das ist auch das Thema meines Führungsverständes.

Also gerade bei ... meine Führungsteam.

Ich vergleich das gerne schon irgendwie mit wie eine Familie, ne?

Also sicherlich gibt es mal den einen oder anderen strittigen Punkt aber trotzdem raufen wir immer wieder zusammen und kämpfen für das gleiche.

Und das ist mir auch total wichtig dass das auch in der Form gut funktioniert und ich den Eindruck habe Wir steuern alle auf dasselbe zu.

und gerade da wenn ich das Gefühl habe Da passt noch etwas nicht!

Da greife ich einmal mehr zum Hörer- oder Suche nochmal das Gespräch Horchen mal rein und stell dir mal die Frage, du ... ich spiegel dir nur einen Eindruck.

Also ich hab irgendwie das Gefühl wir sind hier noch nicht ganz irgendwie beisammen.

Ich merke dich hält noch irgendwas zurück.

Vielleicht ist es auch nur meinen Eindruck.

vielleicht täusche ich mich.

aber lass uns mal vielleicht versuchen drüber offen zu sprechen Und ich versuche Dinge ansprechbar zu machen.

Ich finde es darf In vielerlei Hinsicht keine Tabuthemen geben.

Gerade in solchen großen Veränderungsprozessen, gerade wenn man so eng zusammenarbeitet.

ein performantes leistungsfähiges Team muss in der Lage sein Dinge auszusprechen die gut sind aber viel entscheidender Dinge aus zu sprechen die halt nicht funktionieren.

Machen das deine Kollegen.

also wenn ihr wie viele Dialogs hast du?

Sie hat zu acht, habe ich das richtig aufgespeichert oder?

Ich muss gerade nochmal selbst durchzählen.

Eins, zwei, drei, vier, fünf, sechs ... sieben!

Mit dir?

Dann

acht.

Passiert es tatsächlich?

Wodach ich schaue grade.

kannst du so eine Art Best Practice auch noch mal geben wo du sagst hey wenn du ein hochperformantes Team haben möchtest.

Gerade als Vorstand mit deinen Directs.

Organisiere dich so.

Also, wie sieht vielleicht zum einen so die Governance aus?

Was macht ihr aber auch daneben damit dieses Team wirklich ein Team ist und bleibt.

Kannst du uns da noch einen Einblick mal geben?

Ja also ich bin ja jetzt in der Konstellation jetzt in Erfahrung seit eineinhalb Jahren mit dem Team zusammen Und auch das gehört dazu.

Es gibt auch die ein oder andere auch eine personelle Veränderung und Ich finde es wichtig In so einer Aufgabe sicherzustellen dass man die richtigen Weggefährten an seiner Seite hat.

Das glaube ich essentiell, denn das hat was auch mit Mindset zu tun und für mich persönlich etwas mit dem persönlichen Leistungsanspruch auch zu tun.

Also wäre der erste Hinweis schon mal hey, stell sicher dass du ein winning Team hast in dem du dich wohl fühlst, wenn es nicht des Ende ist?

Absolut!

Und gerade für das Thema former deinem Team, former deine Mannschaft former, gleichgesinnte und ganz wichtig zu unterscheiden nicht Gleichartige.

Also ich will keine Klone um Gottes Willen.

Also je mehr andere Perspektiven, Charaktere, Fähigkeit, Kompetenzen umso besser wie ich finde das ist entscheidend.

und gerade für das Thema personelle Entscheidungen da darf man nicht so lange warten.

Gleich zu Beginn sich ein Bild machen zu verstehen Was ist es, was ist das auch nicht?

Wo brauchtest du eine und andere Veränderung.

Und ich sage mal klar in der Sache weich zu den Menschen ... Das ist mir ganz wichtig, dieses immer auf Augenhöhe und wo man sagt wir können uns nach dem Gespräch weiter in die Augen schauen haben aber das gleiche Verständnis über die Sache finde ich entscheidend also deswegen dass es wenn es etwas gibt was man gleich zu Beginn im Sinne eines Leadership Ansatz des Anganges tun sollte, dann ist das definitiv eines meiner absoluten Preos.

Wenn du mal so durch deine Learnings-Best Practice gehst und was würdest du sagen?

Worauf sollte man noch achten wenn man hochperformantes Team haben möchte?

Gut ich habe es ja gerade angesprochen, dass Thema Vielfalt unterschiedliche Perspektive Fähigkeiten Kompetenzen Leute die auch anderes gesehen haben die vielleicht auch ganz andere Erfahrungen mitbringen.

Also ... auch wirklich mal eine gesunde Durchmischung, die vielleicht länger dabei sind, die Historik gut kennen und die einen komplett frischen neuen Blick reinbringen.

Da eine gute Durchmenschung hinzubekommen... Das ist eins, noch ein anderes was ich echt unterstreiche.

Menschen, die dir die Meinung sagen?

Menschen, der dir bewusst sagt, es war alles schön und gut, was du grade sagst!

Ich seh's echt anders.

Also, ich find es ist echt wichtig dass wir das nochmal auch so einen ganz anderen Blickwinkel noch mal auch betrachten.

Ich finde es gibt nichts Schlimmeres als sich, sag' ich meine in der eigenen Selbsthelligkeit zu verlieren und zu sagen hier... ...ich weiß alles wie es läuft und wie es läuft!

Und meine Perspektive sowieso immer die Beste.

Ich finds ganz ganz wichtig andere Perspektiven zu kennen und auch bewusst dieses Nichtberatungsresistenz zu werden.

Wenn du die Besetzung hast und vor allem um diese Perspektiven dann auch zur Entfaltung zu bringen, magst du einmal kurz skizzieren wie häufig trefft ihr euch im Management Team?

Wie viel ist davon operativ.

Was tust Du für Dinge die vielleicht nicht operativ sind aber genau dazu dann führen was du gerade beschrieben hast?

kannst du da noch ein paar Insights geben?

Ja

klar gerne.

also wir haben auch da wieder die klassischen Routinen unsere Weeklies Praktisch wie so ein Check-in.

Wie

lange sitzt ihr damit an?

Eine Stunde, knappe Stunde

also knackig wirklich

sehr knack ich das kurz.

was sind irgendwie die Themen der Woche?

kurz einmal Rai um, was ist gerade total aktuell?

Was bewegt euch grade.

Was müssen wir wissen, wo brauchen wir?

vielleicht auch einen Sync?

Vielleicht Blick auf die Woche, was sind Folgetermine, wo wir uns synchronisieren müssen.

Das sind Weeklys.

Dann haben wir Manflese und mehr Zeit.

Es sind immer drei bis vier Stunden, in denen wir einige Vertiefungsthemen haben.

Was man wissen muss, das machen wir auch digital.

Also Weeklys und Monthlys digital.

Und dann gibt's halt die Quarterlies, die sind immer in Präsenz über zwei Tage, da nehmen wir uns Zeit für strategische Themen, für Raum unsere Gedanken gerade auch auszutauschen um uns gemeinsam einzuschwingen, auch einzukalibrieren.

ich finde dazu gehört auch mal ... auch einen gemeinsamen Abend mal zu verbringen, wo man auch außerhalb des Berufs sich als Mensch besser zugreifen.

Find ich ganz wichtig.

Ich sag immer das eine ist ein Menschen beruflich zu kennen und das andere ist was bewegt diesen Menschen gerade privat?

Und manchmal ist das zu kennen fast sogar wichtiger in so einer engen Zusammenarbeit weil man dann versteht warum ein Mensch gerade so handelt wie er handelt.

denn das darf man nie vergessen jeder trägt Ein Rucksack immer auf seinem Rücken.

Immer, ne?

Und das zu kennen erleichtert ganz oft hinterherzu verstehen, warum jetzt jemand gerade vielleicht etwas forscher reagiert, vielleicht auch mal ein bisschen aggressiver-dominanter unterwegs ist oder sich eher zurückhält.

Also da gibt es ja unterschiedliche Reaktions- und Verhaltensmuster.

Deswegen ist es so entscheidend den Menschen zu versuchen, ganzheitlich zu greifen.

Erlaubst du auch, dass sie dich ganzheitlich dann greifen dürfen?

Also öffnest du dich eher oder verschließt zu dich eher und hast da auch schon mal die Erfahrung gemacht, dass du dich dann zusehe geöffnet hast.

Oder also wie handelst du das?

Ja... Das ist genau sage ich mal ein schmaler Grad und die Gefahr ne!

Ich bin vom Typist habe ja schon angesprochen aus dem Ruhrgebiet kommend eher sehr klar.

in den Haussagen spreche die Dinger auch gerne beim Namen.

Ich bin sicherlich auch jemand, der manchmal das Herz auf der Zunge hat.

Und wenn mich etwas sehr beschäftigt und bewegt, dann artikuliere ich das auch.

Ich starte auch immer, wenn wir unsere Runden haben.

Gerade in den Quarterlies mit so einem kleinen Check-in.

Ich sag mal hier auf einer Skala von eins bis zehn, wo steht ihr gerade?

Also eines Katastrophezehen großartig und gerne auch begründet.

Vielleicht privat wie beruflich, was mich vielleicht zurückhält ... Und bin ich eigentlich hier mental gerade gegeben oder bin ich gedankt, woanders und will mich nicht befassen?

Wo bist du grade?

Ich grade!

Ich bin gerade bei einer guten Neuen, würde ich sagen.

Das macht grad Spaß hier!

Solushandays sind grade zu gange da schöpfe ich ja eh wahnsinnig viel Energie und deswegen im Moment ist es gut.

Und in den Runden teilst du dann auch deine Einschätzung?

Das

tue ich, das tue ik.

Und öffne mich da auch gerne, sage auch was mich gerade total ... auch bewegt und beschäftigt.

Nochmal... Wenn ich es selbst

nicht vorlebe.

Was war das liebste Rating, was du bisher in den eineinhalb Jahren von dir gegeben hast?

Ich war schon mal bei so einer zwei.

Oh!

Was war denn bei einer zwei los?

Also wenn du sagen magst musst du nicht...

Ach du, also können unterschiedliche Hintergründe sein.

Das könnte vielleicht Verstimmung auch an der Kundenfront sein.

Es können aber auch private Dinge sein.

oder bin ich, wenn familiär etwas nicht stimmt,

muss ich auch sagen dass..

Das, also das macht was mit mir absolut.

Und das teilst du dann auch mit den Kollegen?

So dass da, ah Qua vorbildet wie du es gerade gezeigt hast, wichtig ist sich zu öffnen.

Durchaus!

Würdest du sagen, ist einfach auch wichtig um in so einem Team gemeinsam dann ja zu leisten und zu performen Verständnis füreinanderzuhaben.

Es ist eine Frage des Vertrauens.

ne ich schenke natürlich auch sehr viel Vertrauen.

Ich erwarte dann natürlich auch Vertrauen, mach man sich in dem Moment Nackig und auch angriffbar auf jeden Fall.

Ich hab das über die Jahre die Erfahrung gemacht, dass es sich lohnt, das so zu machen.

Man gewinnt eine ganz andere Nähe und eine ganz anderen Verbundenheit zueinander, einen ganz anderen Kampfgeist gemeinsam in einem Strang zu ziehen.

Deswegen finde ich entscheidend, auch da für sich selbst zu entscheiden ... Was für ein Lieder will ich sein?

Und ich habe mich seinerzeit dafür entschieden, so zu agieren und hab's ehrlicherweise bislang auch nicht bereut.

Mhm,

dank dir!

Vielleicht wenn du erlaubst also zum Abschluss nochmal so'n bisschen Marktumfeldwettbewerb.

Ein-zwei Perspektiven auf die Entwicklung.

Du hast schon paar Einschätzungen geteilt noch wie sich das so hinsichtlich Produktivität und Co entwickeln wird.

vielleicht noch mal als Einstieg was kann... Was kann der Revolut, was eine Atruvia nie können wird?

Also erstens wir vergleichen einen Bank mit dem Technologieanbieter.

Aber sie machen es ja auch irgendwie die Technologie ohne dass ich ne Ahnung hab was Revolut im Hintergrund wie betreibt.

Ich sag mal was man auf und ansprechen muss.

das Thema ist er bei uns... Geschwindigkeit, ne?

Ich bin selber sehr großer Freund von Geschwindigkeiten.

Ich weiß doch auch als ich so ein bisschen eine Dote... Als ich in die Gruppe gekommen bin, in die genossenschaftliche Welt.

Natürlich viele kennenlernen Termine gehabt und sagte auch einer der Bankvorstände sowas wie Wir sind schon, wir sind nicht die schnellsten!

Kann ein Vorteil sein kann aber auch ein Nachteil sein.

also das eine oder andere hat uns vom großen Fehler auch mal bewahrt Wir brauchen bisschen, bis wir in die Gänge kommen.

Und das ist glaube ich etwas was man schon auch... akzeptieren und wissen muss.

Wir haben halt unsere Governance-Strukturen, wie wir organisiert sind.

Und man muss ja erst mal wie gesagt über sechshundert Banken hin dahin bekommen einen einheitlichen Weg zu gehen mit den verschiedenen auch regionalen Strukturen die wir haben mit den Verbänden und verschiedenen Verbundpartnern.

Und bis man da ist scharf sage ich mal auf eingemaltensame Nenner zu kommen.

es ist sicherlich etwas was uns gerade in heutiger Zeit schon Hemd, weil während irgendwie keine Revolution ist scalable.

einfach sagen ich mach das jetzt mal morgen und in wenigen Wochen ist es einfach live.

Haben wir einfach Mechanismen die wir durchlaufen müssen verschiedene Gremienabläufe Beschlussfassungen bis etwas dann überhaupt als Entscheidung versteht in der Gruppe und dann kannst du in die Realisierung damit gehen.

Also

warum ich das Beispiel auch herangezogen habe war im Grunde eher so... Du hast gesagt, das wird eure Überzeugung nach den Bankberater immer brauchen.

Nicht dafür dass ich eine Überweisung machen möchte sondern die Sachen die du zu ihm beschrieben hast.

Jetzt ist halt die Frage, wie stark automatisieren sich oder standardisieren und anonymisieren auch diese Dinge mit der... Ich meine es gibt ja keinen.

jeden Tag lauf ich durch irgendeinen Flughafenfinger in irgendwelche Flugzeuge.

Und kann mich vor Revolut und Chase Werbeplakaten ja kaum erreppen was weder Volksbank Greifeisenbank noch irgendwelches Sparkassen so.

also man merkt eine ordentliche Aggressivität den Markt da irgendwie aufzuräumen Und das mit einer technologischen Geschwindigkeit im Zweifel, die dann einfach entgegen den Strukturen, die ja nicht nur bei euch so sind wie sie sind.

Das sind die Legacy-Systeme in den Großbanken und es ist die Finanz-IT im Sparkassenkonstrukt.

Macht ihr das Sorge?

Und wie versuchst du dem irgendwie gegenzusteuern?

oder sagst du ne, es ist eigentlich ein anderes Battlefield...

Nö, letztendlich konkurrieren wir ja alle um den gleichen Kunden.

Das muss man schon sagen.

und die Frage ist halt wem gelingt der Zugang zu der Kundsschnittstelle?

Und vor allem nur nicht nur der Zugangs sondern auch dort zu bleiben.

und das finde ich auch nochmal ein Unterschied, den man sieht gerade mit den Playern, die du angesprochen hast.

Ja, die Mitteln fließen dorthin.

Die Frage ist halt, bleiben die Mittler auch dort?

Und natürlich ist es cool irgendwie als Gimmick, mal schnell eine Wertpapier-Order oder eine Transaktion in irgendeiner Form durchzuführen und das ist das eine.

Das andere ist eigentlich das was ich zukünftig von meiner Bank benötige.

Und ich glaube, das Kundverhalten verändert sich und die Kundengruppen verändern sich.

Da gibt es mehrere Faktoren, die, glaub ich, entscheidend sind.

zu gucken ... Ich sag mal für das Standard-Geschäft, für das rein transaktionale Geschäft, die klassische Retailbasis, da werden wir davor dahin nicht das Geld holen.

Das Interessante ist aber alle investieren auch auf der IT-Seite nach wie vor immer noch in dieses Feld.

unfassbar viel!

Aber am Ende des Tages ist es ja pure Hygiene, also darüber machst du ja nach vorne hin gar keinen Unterschied mehr.

Deswegen da nochmal zu gucken was für einen Unterschied kann ich vor allem vielleicht im vermögenen Segment machen eine Firmkundschnittstelle machen?

aber wie gesagt in den besonderen Lebensereignissen wo ich tatsächlich einen Unterschied setzen kann.

Wo ich eine Beratungsleistung anbiete und vor free in Anführungsstrichen diese Anbiete.

natürlich resultiert daraus vielleicht ein Cross and Upsell einen Unterschied machen, einer besonderen Situation in einem Lebensmoment, der mir vielleicht auch so in Erinnerung bleibt.

Dass ich sage das lohnt sich für mich.

deswegen dazu bleiben nicht... Weißt du da muss ich nicht weit gucken.

Ich spreche von

mir selbst.

Oder ich komme sogar zurück?

Oder

ich komm sogar zurück.

Weil ich zweimal

Revolution Banking machen kann aber sie finanzieren wir nicht mal aus.

Und

also genau das ich sag mal ganz ehrlich so eine irgendwie auch ne Trade Republic.

Also ich probier selber auch wirklich alle diese Konten und die Post auch mal aus um einmal zu wissen was macht eigentlich den Markt?

wie macht er es?

Die Eröffnung, ne?

Mega.

Eins zwei drei Klicks zu bis drin kann sofort loslegen muss man sich immer fragen wie regulatorisch sauber?

das ist aber eine andere Diskussion.

Aber was ist mal wenn etwas nicht funktioniert oder wenn ich beispielsweise so eine Kleinigkeit kann Ich bei irgendwie gerade den Neobrokern oder Neobanken Mal ein Gemeinschaftskonto anbieten sowas also das sind Norms.

aber trotzdem machst du in dem Moment Unterschied.

und vor allem wenn ich meine Baufee habe, wenn ich mal vielleicht eine Sondertilgung tägen muss oder einen Sonderkonstrukt brauche.

Oder wenn einfach etwas nicht funktioniert?

Ich finde es gibt nichts Nervigeres.

Etwas funktioniert nicht.

Du versuchst irgendjemand an die Strippe zu bekommen und dann kommunizierst du mit diesem Chat.

Dieser Chat antwortet dir nicht das was du willst.

Du sitzt schon von diesem Ding, willst es am besten irgendwo gegen die Wand hauen und sagst Das kann auch jetzt nicht wahr sein!

Es ist doch nicht das, was ich brauche.

Und ich finde genau in den Momenten Kann man den Unterschied machen?

Ja, stimmt.

Ist ja auch eine Schweiz-Republik vom Markt gezwungen worden da ... Warum

Sie ein Kundservice eingeführt haben!

Das war genau der Punkt und da gibt es ja so viele andere Beispiele.

Auch Klaner die jetzt auch, wie gesagt, aber doch inquier alles im KI Bereichen der Formen, wie wir uns das vorgestellt haben funktioniert nicht.

Wir kehren doch wieder zu menschlichen Beratung.

also deswegen sage ich dieser Einsatz von KI Man muss sehr genau gucken wo setzt sich das ein zum welchem Zweck sitzt sich das einen?

Wo kann ich Effizienzpotenziale damit realisieren?

Aber zu glauben, dass ich das ein-zu-eins ersetze.

Einen Menschen damit ein-zuer eins ersetzer.

Ich glaube, das wäre zu kurz gehüpft.

Zu glauben aber, dass sich dadurch eher vielleicht Qualität herbeiführe und wie gesagt diese Kombination daraus schaffen.

Das schon eher!

Ganz ganz herzlichen Dank.

Super kurzweilige eineinhalb Stunden.

an die Zuhörer soll ich an der Stelle auch immer sagen bitte liken abonnieren hilft uns sehr und schreibt gerne wie zuletzt auch in die Kommentare wenn ihr hier gerne in den schönen Studis bei den OMR sonst noch gerne sehen würde.

An dich ganz herzlichen Dank, das war super kurzweilig und ... Mega gut!

Danke dir!

Schöne schöne Einblicke.

Danke fürs Dasein.

Vielen Dank.

Es war eine Phase in den Lieferkettenengpässen, dass unsere Kunden haben eigentlich bei drei Herstellern bestellt.

Bei uns und zwei Wettbewerbern.

Das hat mich zermürbt!

Wenn sich die Lieferketten beruhigen und das Material wieder kommt wird der den Auftrag behalten, der zuerst liefern kann.

Ja dann starten wir doch.

Hi Heine.

Willkommen zu Diebakt.

Ja.

Bevor wir loslegen, wurde ich noch mal von OMR dazu ermahnt euch liebe Hörer dazu aufzurufen den Podcast Diebock doch bitte zu abonnieren, zu liken hilft uns sehr sei es auf Spotify oder Apple wo auch immer ihr dem Podcast hört.

und jetzt direkt der Einstieg mit ihr Rainer Ich mach das ja immer gerne, dass ich so ein bisschen versuch mal auf einer persönlichen Ebene was mir mit dir nicht schwer fällt.

Wir kennen uns schon paar Jahre durften auch schon zusammen arbeiten und ich weiß, dass du einen Fäbel für Autos hast selbst wenn es ein bisschen anders gelagert ist als bei mir.

wir haben gerade auf die Fotos geguckt.

mein Offroad Mobil wird jetzt nach zwei Jahren endlich fertig.

Du fährst eher Oldtimer oder sammelts auch Oldtimer.

Ja, sammeln

ist jetzt übertrieben.

Aber ich glaube du hast zumindest nicht nur einen.

Ja das ist richtig.

Wie bist du dazu gekommen?

Hattest du schon immer ein Bezug zu Automotor oder wann ist es passiert?

Ja also einerseits habe ich natürlich nach der Schule eine Ausbildung gemacht als Kfz-Mechaniker.

Du kennst dich also richtig aus!

Ja, also kannte ich mal.

Das ist natürlich jetzt aufgrund meines Fortgeschrittenen altes denn jetzt auch schon vierzig Jahre her und von daher bin ich zumindest der Technik fast stehen geblieben weil es sind eben immer alte Autos um die ich mich kümmere.

aber es ist eigentlich mehr die Freude da drin dass das einfach schöne Autos waren in der Zeit.

das war ein schöner Form das war nicht alles aus dem windgarten kanal geschnitten.

Das macht mir einfach Spaß und es ist auch eine gute Abwechslung, den Kopf frei zu kriegen.

Manchmal sitzt man abends und sucht irgendwo auf der Welt Teile zusammen von Autos wo es keine Teile mehr gibt.

Und das ist so ein netter Ausgleich.

Hast du einen Lieblingsauto?

Ja,

sag mal!

Das ist mein Austin Healy Mark, zwei zum drei Liter Motor drin und der ist einfach eine wunderschöne Form.

Guckst

du ihn dann gerne an?

Schraubst lieber drum rum oder fährst lieber?

Oder alles?

Das

ist eigentlich ein gesunder Mix aus beiden.

also ich habe jetzt auch keine irgendwie so ne Sammlagerage wo man das hinschlägt steht in einer ganz normalen Garage kannst nicht drum rumlaufen siehst mal grad gar nix.

Und wenn er rausgefahren hat und Wetter ist schön und er fährt dann auch dann sieht es schön aus wenn der da steht.

okay ja dank dir.

Andere Sachen, die du zum Ausgleich gerne noch machst.

Du bist jetzt ja bei Träger schon seit zwei Fünfzehn?

Ist das richtig?

Ja!

Also schon über zehn Jahre im Vorstand verantwortlich auch für die Safety.

kommen wir gleich drauf.

Andere Dinge, die dich zum Ausglach gerne machst, ihr reiner als Mensch einfach genießt...

Jetzt habe ich ja auch so diese Pendelsituation.

Ich lebe ja nur während der Woche hier oben im Norden, also immer nur von Monats bis Freitags in der Regel.

und jetzt haben wir das Glück, dass wir in der Nähe von München am Stanberger See zu Hause sind.

Und natürlich habe ich solche ausgleichste Situationen, dass sich eben mit dem Rad so typischerweise Sonntagseimer um den See fahrt.

Das sind dann so gute Fünfte etwas mehr als fünfzig Kilometer Und es ist einfach die Freude, so den Kopf frei zu kriegen auf dem Rad dann in dieser wunderschönen Landschaft zu fahren und auch zu genießen selbst wenn es immer der gleiche Weg ist.

Der sieht jeden Tag anders aus.

Immer ist das Licht anders egal in welcher Jahreszeit ja.

Das zum Beispiel gibt mir wirklich viel und ansonsten freue ich mich darauf dass sich ein sehr sehr lieben fast schon immer da gewesen ein Freundeskreis da pflegen kann Weil es sind halt auch Leute, die mich mein Leben oder die wir uns gegenseitig in unserem Leben begleitet haben.

Die da auch irgendwie gelandet sind also entweder an Stanberg oder München und... Das ist einfach eine großartige Qualitätszeit am Wochenende.

Und

sieht ihr an, dass dir das gefällt?

Wie schaffst du das dann trotz der Pendelsituation des Aufrechtsverhaltenes?

Ist es ein hoher Preis oder sagst du nee?

Im Grunde wär's jetzt auch egal ob ich zwölf Stunden oder zehn am Tag in München arbeite...

Das macht keinen Unterschied während der Woche.

Die Woche ist intensiv und auch bei unseren Freunden verlagert sich das ja auch aus Wochenende.

Die haben, ich sag mal ähnlich intensive Berufe gewählt würde ich es mir manchmal wünschen.

Oh, da ist jetzt am Mittwochabend eine Art Geburtstag und wir treffen uns alle in der Kneipe.

Das gelingt mir durch die Distanz eigentlich eher nicht.

Das vermisse ich auch muss ich ganz ehrlich sagen.

Diese Spontanität ist eben nicht da.

Wir müssen sie mal planen.

Ja aber ansonsten sage ich mal glaube ich hätte das keinen Unterschied.

Kein empfundener hoher Preis den du zahlst?

Durch die Pendelai?

Nee, das kann man jetzt so nicht sagen.

Wenn ich mich zurück erinnere in die Zeit ... Als ich ja in München gearbeitet hab, es hat ein Grund, warum wir dort leben und an der Zeit, als ich da gearbeitet habe, war die Zeit noch intensiver.

Da war gar nichts möglich.

von daher.

Ich glaub einfach, dass ... Und ehrlich gesagt, ich denk auch nicht wirklich drüber nach, wie's ist.

Damit komm' ich klar.

Verstanden!

Sag mal Trägerwerke, gibt doch mal unseren Hörern einfach mal nur kurz und überblick.

Was sind die Trägewerke?

Hier oben im Norden seid ihr natürlich ein Begriff und für jeden der vielleicht einen Alkoholtest gemacht hat oder einen

Drogentest.

Das ist vielleicht schon so als kleiner Spoiler.

Sagt aber was machen die Trägwerke und für was bist du verantwortlich da?

Ja also... Die Trägarwerke ist ich sag mal etwas größerer mittelständischer.

Das ist ein Familienkonzern, der ist jetzt hundertsiebendreißig Jahre alt.

Und er besteht aus zwei Teilen.

Das eine ist der Bereich der Sicherheitstechnik und das andere ist der Teil der Medizintechnik.

Wenn wir mal mit der Medizin-Technik anfangen... Also jeder, der so in ein deutsches Krankenhaus geht wird im intensivmedizinischen Bereich sehr viele Träger gerätet werden.

Also sprich wir wollen diese Geräte gar

nicht sehen?

Ne genau!

Wir haben eigentlich grundsätzlich ja Geräten die man selber nicht will.

Man will die dann, wenn es einem nicht gut geht.

Also wir machen eigentlich Produkte und das betrifft beide Bereiche.

Die Rettenleben, die unterstützen Leben, die so auf der Kante sind...

Was heißt das praktisch?

Sind das Beatmungsgeräte?

Genau!

Das sind Beatmungs-Geräte, also Intensivbeatmung Geräte.

Manchmal kennt man auch sowas wo man sagt irgendwie schnarre ich einer und dann kriege ich da einen kleinen Schlauern ist sowas nicht.

Wir machen nur intensivmedizinische Geräter.

Das ist die Anästhesie zum Beispiel, insbesondere ganz emotionaler Bereich und ganz wichtiger Bereich wie ich finde es da wo das Leben beginnt.

Und wenn es dann eben nicht so einfach beginnt für Frühgeborene, der ganze Teil der Frühgeborenentversorgung also intensivmedizinische Versorgung für Frühgeborne sowas zum Beispiel.

Und darum gibt es natürlich so ein gewisses Ökosystem, das ist das ganze Thema des Patienten Monitoring zunehmend stärkere Vernetzung, Digitalisierung in den Krankenhäusern.

Das ist so der Medizinteil – das ist ja noch etwas größerer Teil.

Was heißt Größer?

Wir liegen so um die zwei Milliarden Umsatz in der Medizintechnik und dann gibt es dazu noch parallel.

die Sicherheitstechnik befasst sich ebenfalls damit, was eigentlich mit dem menschlichen Körper wenn er atmen muss tut oder wenn der eben in schwierige Umfelder kommt wo es Atmen zum Beispiel nicht mehr möglich wäre.

Also was heißt das konkret?

Pressluftatmer für Feuerwehren.

Jeder hat schon mal einen Feuerwehrmann gesehen.

Der trägt zwei Atemluftflaschen oder eine Atemluftflasche meistens auf den Rücken.

die ganze Atmluftversorgung inklusive der Masken und der Helme sozusagen als Systemansatz auch zunehmend viel stärker digitalisieren, vernetzend um die Sicherheit von Feuerwehrleuten zu gewährleisten.

Dann gibt es große Bereiche wo wir darüber sprechen Anlagen und Personen zu schützen während der Arbeit.

also man Man schützt zum Beispiel petrochemische Anlagen durch eine Gasmesstechnik, die vor toxischen oder explosiven Gasen Alarm gibt.

Wenn da irgendwo mal ein Defekt ist und was ausströmt, werden Anlagen runtergefahren, Menschen werden evakuiert in Sicherheit gebracht.

Ja und jede Person, die sich auf so einer Anlage bewegt hat auch noch einen persönlichen Body Monitor.

Da ist eben auch ein Gasensor, der steckt hier typischerweise am Reverb Und der schaltet auch auf Alarm.

und waren die Mitarbeiter, die auf den Anlagen sind das Gelände zu verlassen sich in Sicherheit zu bringen.

Und solche Sachen machen wir.

Und traditionell kommt das Ganze natürlich aus dem tatsächlich mal aus dem Bergbau.

da ist es mal alles entstanden.

Da ist auch das erste Beatmungsgerät entstanden.

also hat man angefangen mit wie gesagt

vor hundert siebenund dreißig Jahren

ja das war so nineteenhundert in dem.

Und dann der Bereich mit den Tests von Alkoholdrohungen.

Ja genau, das hat sich entwickelt weil in so einem Alkuholmessgerät ist natürlich ein Gas-Sensor drin.

Das ist der Zusammenhang?

Das Spannende ist wenn man sich so überlegt naja da gibt es eine Medizintechnik intensivmedizin und dann gibts da eine Gasmis Technik Mit ganz unterschiedlichen Kunden, dann ist aber der technologische Kern, der da drinsteckt das Verbindende.

Also wir verstehen auf beiden Seiten was Gase bedeuten und was Gases im positiven oder im schädlichen Sinne auf den menschlichen Organismus bedeuten.

Denn, ich sag mal Frühgeborenen in Jynco Bouter hängen ganz zentral natürlich auch an der Sauerstoffmessung.

Also welche Sauerstoffsmilieu stelle ich zur Verfügung?

Das Gleiche habe ich natürlich auch wenn ich sage einmal bei den Stadtwerken einen Mitarbeiter in eine Abwasseranlage in irgendwelche Schächteschicke dann muss gemessen werden ob da überhaupt genau Sauerstof ist oder eben weitere toxische oder explosive Gase dort sind.

Und dieses technisch verbindende Kernelement, das macht eigentlich die Firma aus und um diese Technik herum so sind Applikationen und Produkte entstanden.

Wunderbar selbst ich habe es kapiert.

Danke dir!

Und jetzt seid ihr ja sicherstechnisch sagtest du ein bisschen kleiner als Medizintechnik heißt?

Wir

sind zu eins Komma sechs Milliarden.

Also in Summe dann drei sechs drei sieben Milliarden im Konzern.

Und ihr seid ja in der Sicherheitstechnik, in manchen Bereichen sogar Weltmarktführer?

Ja.

In welchem?

Wir sind zum Beispiel weltweit der größte Hersteller für Pressluftatme.

Also wenn wir diesen

Feuerwehr teilnehmen... Unsere Märkte sind ja extrem fragmentiert, das ist immer so ein Einzelmerkwer.

Und so schneidet sich das zusammen.

und wenn wir in den alkoholmestechnischen Bereich reinschauen dann gibt es diese klassischen Screener die man auch selber kaufen kann im Online Shop und die legt man ins Auto Handschuhe fahrt da sind wir wahrscheinlich nicht der Marktführer.

Aber wenn es den Evidenzialbereich nehmen, also im Evidenzialbereich.

Was heißt das?

Das sind Geräte die ohne eine Blutprobe auskommen und die Messung so genau ist und eben technisch auch so ausgeklügelt ist dass die gerichtsverwertbar sind ohne eine blutprober.

Da sind wir dann eben Technologieführer und über das Thema Technologieführerschaft auch zur Marktwörterschaft gelangt.

Ja, so kann man das sagen.

Wir sind auch in der Intensivbeatmung weltweit der größte Hersteller.