Perspektiven für Gestalter

Hier liegt die Arbeit aus zwei Jahrzehnten für alle,
die sich ihre Meinung selbst bilden.

Berechenbarkeit
Allgemein

BERECHENBARKEIT: SCHWÄCHE ODER TUGEND?

„Warum soll ich berechenbar sein?“, bekomme ich von einem erstaunten Vorstand im Managementsparring zu hören. „Damit Ihre Leute wissen, woran sie bei Ihnen sind“, entgegne ich und füge hinzu: „Und…

→ Mehr lesen
Besprochen
Allgemein

BESPROCHEN. VEREINBART. IGNORIERT.

Wenn es darum geht, die Managementperformance zu steigern, ist man schnell bei dem Thema Verbindlichkeit und Verlässlichkeit. Es amüsiert mich immer wieder aufs Neue, wenn ich sehe, wie in Sitzungen…

→ Mehr lesen
Das größte Managementproblem
Allgemein

DAS GRÖSSTE MANAGEMENTPROBLEM SIND IMMER „DIE ANDEREN“

Ob beim informellen „Fraktionsgespräch“ am Kaffeeautomaten, hochoffiziell im Lenkungsausschuss oder bei anderer Gelegenheit: Die Spurensuche nach dem Bremsfaktor in der Strategieumsetzung oder beim Change fördert fast immer die gleiche Ursache…

→ Mehr lesen
Die acht goldenen
Allgemein

DIE ACHT GOLDENEN REGELN DER ZIELERREICHUNG

Im Management kommt es letztlich immer auf eines an, nämlich die einmal gesetzten Ziele zu erreichen. Wer ein Unternehmen führt, eine Organisation steuert oder sein eigenes Leben gestaltet, weiß, wie…

→ Mehr lesen
Hierarchielose_Organisationen
Allgemein

DIE TRAURIGE ILLUSION HIERARCHIELOSER ORGANISATIONEN

Kein Reorganisationsprojekt, bei dem nicht auch das Thema Hierarchielosigkeit mit auf dem Zettel steht. Vielleicht ein paar Führungsschichten eliminieren? Darf es etwas mehr Projektorganisation sein oder mehr Netzwerk? Mehr Schwarm?…

→ Mehr lesen
Die Weicheiformel
Allgemein

DIE WEICHEIFORMEL: FÜNF SICHERE WEGE ZUM MANAGERSCHWÄCHLING

1. SAGEN SIE NIE, WAS SIE DENKEN Montagmorgen-Meeting. Anscheinend ist der Kollege aus Bayern noch nicht ganz wach. Anders ist kaum zu begreifen, wie er sein Vertriebsgebiet auf Vordermann bringen…

→ Mehr lesen
Dürfen Manager planlos sein
Allgemein

DÜRFEN MANAGER PLANLOS SEIN?

SIE MÜSSEN ES SOGAR – ABER GEKONNT! Wenn ich in einer Managementrunde äußere, dass Manager „zielorientiert planlos“ sein müssen, ernte ich meistens ein Grinsen über den „Beraterunsinn“, den ich zum…

→ Mehr lesen
Entscheidung
Allgemein

ENTSCHEIDUNG, VORSATZ ODER WUNSCH?

EIN UNTERSCHIED MIT FOLGEN Weil die Fähigkeit, schnell und konsequent Entscheidungen zu treffen, als wichtige Kompetenz im Management gilt, ist es umso erstaunlicher, wie wenig wir uns klar darüber sind,…

→ Mehr lesen

»Debugged« by Matthias Kolbusa.

Die Wahrheit hinter der Führung.

Ein ungeskripteter Videopodcast für EntscheiderInnen, die bereit sind, die Komfortzone der glatten Erfolgsgeschichten zu verlassen. Ich spreche mit Persönlichkeiten, die Gestaltungskraft bewiesen haben, über Rückschläge, Zweifel und die Menschlichkeit hinter der C-Suite-Fassade.