Open navigation



Cover of the book  „Implementation Management“

Implementation Management

High-Speed Strategy Implementation

Current technological, demographic and globalization trends are not only leading to intensified competition; they also indicate that new business models are rapidly emerging but only to disappear again just as quickly. Timely …

Read on

Current technological, demographic and globalization trends are not only leading to intensified competition; they also indicate that new business models are rapidly emerging but only to disappear again just as quickly. Timely recognition of the new changes, jettisoning of old approaches and rapid implementation of the currently required changes within a company are now decisive competitive factors. Those who best survive (and thrive) in the future will be those who dramatically increase their success rate within this change process. Building on his best-selling book ‘The Strategy Scout’ Matthias Kolbusa explains the decisive principles in this rapidly changing business environment.

Lecturers voice

„The pace of technology and globalization is accelerating continuously. Competitive boundaries are becoming increasingly blurred. The consequence? Ever shorter strategy life cycles. Meaning that we have to implement strategy faster and faster. The speed of implementation will become a competitive advantage in itself. Matthias Kolbusa shows how this competitive competence can be developed.“
Achim Berg, CEO Arvato AG

„Finally a book which stands out from the crowd of theories and models, talking about what really matters in strategy implementation: people, their interests and their interaction.“
Dr Michael Koppitz, Managing Director EVONIK Services GmbH


„… The author shows how to gain more control over complexity within the scope of implementation; why change management does not function and how to achieve genuine implementation “momentum” in your strategy.“
StartingUp, Ausgabe 01-2014

„… globalisation trends are not only leading to intesified competition, but also mean that new business models are quickly emerging but also quickly disappearing.“
WirtschaftsBlatt, issue from 28 October 2013

„… The author successfully demonstrates that the interaction of people and interests is of central importance for strategy implementation.“
gmbhchef., Dez. – Jan. 2014

„… In his book “Implementation management” he discusses this sensitive topic with the aim of identifying and removing the strategy hurdles which stigmatize project and change management.“, Feb. 2014

„… Inefficiency; blurred focus and bureaucracy are the arch-enemies of project work and the leg irons of innovation. In “Implementation management” Matthias Kolbusa explains how you can liberate yourself and your staff from them, maintaining a steady course when handling all key corporate tasks.“
Management-Journal, Feb. 2014

Cover of the book „Strategy Scout“

Strategy Scout

How to Deal with Complexity and Politics During Strategy Development

There is a much better chance to politically establish a strategy in your company if strategy development is already tactically thought-out and all involved persons are included in an intelligent manner. This book demonstrates …

Read on

There is a much better chance to politically establish a strategy in your company if strategy development is already tactically thought-out and all involved persons are included in an intelligent manner. This book demonstrates how to shape this process to ensure that a sustainable strategy is generated that ensures economic stability, uniquely positions the company and can readily be implemented. After all, strategy for its own sake is worthless – what counts is implementation and results. The centre stage of strategy process is taken by the intelligent use and combination of methodological tools. Numerous case studies from enterprises and medium-sized businesses illustrate strategy work in a vivid and clear manner.


„… Numerous case studies on large and medium-sized companies make the book’s strategy work liverly and entertaining.“
gmbhchef., October/November 2012 issue

„… An entertaining book which presents a consistent, practical concept for the development and implementation of corporate strategies.“
io newmanagement, March/April 2012 issue

„… “Der Strategie-Scout” proposes different avenues – uses case studies to illustrate methods that lead to the defined goal. …“
(Impulse, Das Magazin für Unternehmer, November 2011)

„… In a refreshingly colourful way, Matthias Kolbusa shows how “dry” methods can be used in practice and be combined in everyday strategy-making. …“, book recommendations

„If you want to gain some insight into what a management consultant does, the “Strategie-Scout” by Matthias Kolbusa will serve you well. …“
€URO, 03/12 issue

„Literature on strategy does not have to be dry. Matthias Kolbusa delivers the proof in his book “Der Strategie-Scout”. Executives will learn how to master those models that a project …“
Absatzwirtschaft, 04/2012 issue

„… Using many case studies from corporations, the author shows how processes should be designed in order to create a sustainable strategy.“
WirtschaftsBlatt, issue from 17 February 2012

„… He makes this complex management topic refreshingly colourful, clear and easy to understand and relevant for all kinds of business areas.“, book tips

„… Written in an accessible, concise and succinct way, the individual topics and chapters are comprehensible and very readable even if you’re not an economist. …“
Club of Rome, Newsletter 07/2011

55 Management Inspirationen

55 Management Inspirations

Only available in German

For modern and sincere Management beyond Ego

In recent years, managerial life has not gotten any easier. Even with the latest management fads, there seems to be only one winner in the battle against the fast pace of business - complexity. But it doesn't have to be that way. …

Read on

In recent years, managerial life has not gotten any easier. Even with the latest management fads, there seems to be only one winner in the battle against the fast pace of business - complexity. But it doesn't have to be that way. In 55 Inspirations, Matthias Kolbusa shows how mature managers decide the right things with composure and put their companies' horsepower on the road with speed. Their attributes: shared values, courage to prioritize, mental strength and a character without airs and graces for modern and sincere management beyond ego.

Cover of the book „Management beyond Ego“

Management Beyond Ego

Only available in German

Leading teams to extraordinary success in the new world of work

Sabbaticals instead of a company car, home office instead of promotion: the world of work is changing radically and the desire for meaningful work is growing ever greater. At the same time, however, this also means that a …

Read on

Sabbaticals instead of a company car, home office instead of promotion: the world of work is changing radically and the desire for meaningful work is growing ever greater. At the same time, however, this also means that a rethinking has to take place in the company, a new understanding of leadership is required: out of the ego-fixation of managers, towards a serving self-image in the interests of the whole. Because the ego is what prevents innovation, speed and thus extraordinary and actually possible competitive strength.

Management expert Matthias Kolbusa, who advises high-profile companies such as MAN and Telekom, calls for more mature communication, more appreciation and less hierarchy - a management beyond ego. In his brilliant concept of a leadership model that is radically oriented towards the subject, he shows how corporate leaders, managers as well as team and project leaders manage to lead themselves and others in such a way that they become more efficient and innovative, while at the same time meeting the requirements for more speed and implementation strength become. Kolbusa's credo: »Stop wanting to be right!«

Cover of the book „Consistency“


Only available in German

Management without compromise – Lead with clarity and sincerity

Matthias Kolbusa is not one of the usual businessmen. With his approach to express uncomfortable truths, he provides valuable management thought-provoking ideas. Here, he breaks a lance for more clarity and sincerity and, through …

Read on

Matthias Kolbusa is not one of the usual businessmen. With his approach to express uncomfortable truths, he provides valuable management thought-provoking ideas. Here, he breaks a lance for more clarity and sincerity and, through numerous examples, teaches the principles and methods for achieving success with a clear goal. For this, we do not necessarily need constant meetings, planning and control, but courage, speed and above all, consistency. A book for all managers and executives who want to sharpen their gaze on their own personality and work.

Cover of the book „Against the Swarm“

Against the Swarm

Only available in German

How to be successful by virtue of our own strength

Four radical attitudes leading to success! Be fast! Perfection can take time; the speed with which you handle your project is crucial. Lie! Nothing is more fascinating than the lie in your head – the goal which you and others …

Read on

Four radical attitudes leading to success! Be fast! Perfection can take time; the speed with which you handle your project is crucial. Lie! Nothing is more fascinating than the lie in your head – the goal which you and others believe in. Be envious! Envy is the best possible tool to gain knowledge about yourself and your own social environment. Fail! The best way to develop further is to fail – assuming you always try to turn your best ideas into reality.

Lecturers voice

„Matthias Kolbusa is a new breed of management innovator.“
Hermann Scherer, Author and Business Expert

„Real success lies off the well-worn mainstream track. Matthias Kolbusa shows how to achieve it.“
Prof. Dr. Burkhard Schwenker, Chairman Roland Berger Strategy Consultants


„How envy and the petty objections of others can put the brakes on the trail-blazers. …“
Management-Blog of the magazine Wirtschaftswoche, 25.03.2014

Cover of the book „Consultant Bible“

Consultant Bible

Only available in German

Marketing. Sales. In the Project. Self-Management.

As one of the most internationally successful consultants, Matthias Kolbusa explains on over 700 pages how success in consulting can be brought about systematically. In the consultant bible, he shares his experience: from his …

Read on

As one of the most internationally successful consultants, Matthias Kolbusa explains on over 700 pages how success in consulting can be brought about systematically. In the consultant bible, he shares his experience: from his start as a consultant in consulting groups to the following "one-man show" to the later network, from which he forged his own consulting boutique with over 40 employees, to sell again after its sale Sole proprietors and experts generate 7-digit income. Today, at the height of his career, Matthias Kolbusa is one of the most sought-after consultants for groups such as Daimler, Telekom, Bayer, Thyssenkrupp and Deutsche Bahn as well as for high-performance medium-sized companies such as KraussMaffei, Haufe, freenet and others.

With six books published in the meantime, two of which conquered the order lists of Handelsblatt and Manager Magazin, Matthias Kolbusa has become a sought-after speaker, in addition to his work as a consultant and author, right up to the DAX 30.

Do you want to write your own success story as an exceptional top consultant? Find out which pitfalls are lurking along the way and how you can not only avoid them, but do things right from the start. Use the consultant bible to focus on the decisive success factors to become outstanding and extraordinarily successful in the lucrative and exciting consultant job.

Secrets of Execution®

Your download for more speed, quality and throughput:

  • Analytical and profound at a specialist book level
  • Amazing know-how for your implementation power
  • Consistent strategy, culture and organizational development

*necessary data

Latest issue:

Stop Starting! Start Finishing!

Most organizations do not have a knowledge, strategy or idea problem, but an implementation problem. The inherent weaknesses in implementation, which can largely be traced back to completely human, emotional basic patterns, means – if you want to compete in the front and not just be mediocre – you have to overcome them. This issue of Secrets of Execution® addresses these issues and related approaches.

Issue 14:
Strategy + Innovation Speed!

Issue 13:
Get out of the comfort zone!

Issue 12:
Results orientation? Wrong!

Issue 11:
Emotions in management

Issue 10:
Stop that yak!

Issue 9:
On the longing for more consistency

Issue 8:
(De-)Emotionalization in implementation processes

Issue 7:
Change Management – And why it usually fails

Issue 6:
The team myth – and how you can nevertheless succeed

Issue 5:
The implementation dilemma – Three dimensions

Issue 4:
Speed as a lever to mastering complexity

Issue 3:
Planning complexity – The uncritical path is decisive

Issue 2:
Clarity and consequence to achieve implementation success

Issue 1:
Implementation momentum – More successful implementation


Fresh management inspirations, straight to the point without any ado and hot pap can be found regularly in the blog.


Consistency – management without compromise

OKR vs. project – when do I use which system?

Implementation performance

Performance culture – the five central values

Result orientation – the difference between input, output and outcome

Strategy vs. goals vs. planning

Management beyond Ego



Harvard Business Manager: Transformieren, aber richtig

Transformationsprojekte sind immer harte Arbeit. Thyssenkrupp Steel hat es sich unbequem gemacht. Der Change-Prozess wirbelt die alte Kultur völlig durcheinander. Ein detaillierter Werkstattbericht von Matthias Kolbusa und Christoph Martin (thyssenkrupp Steel).

Harvard Business Manager: Klarheit und Kontrolle mit OKRs. Eine Anleitung

Immer mehr Unternehmen versuchen mit Objectives & Key Results ihre Vorhaben schneller und effektiver umzusetzen. Doch so schön und einfach die Methode ist: In der Anwendung lauern einige Fallstricke. Eine Anleitung.

Prestige Business: Projektscheitern vermeiden

Wenn Projekte scheitern oder Strategien ihre Ziele nicht erreichen, neigen viele Unternehmen dazu, Planungsfehler oder unvorhergesehene Umstände dafür verantwortlich zu machen. Doch so eindeutig das auch erscheinen mag, so sicher ist es nicht immer.

Founders Magazin: Die 7 Phänomene schwacher Strategieumsetzungen

Wenn Projekte fehlschlagen oder Strategien nicht ins Ziel kommen, halten viele Unternehmen Planungsdefizite und unvorhersehbare Umstände für die Ursache. Doch in vielen, wenn nicht den meisten Fällen, liegt das Versagen in Fehlern bei der Umsetzung oder dem Handling des Projekts.

Yokoten Magazin: Warum werden Ziele nicht erreicht?

Projekte beginnen oft mit Enthusiasmus – doch einige Vorhaben in Unternehmen werden ausgebremst und das Ziel wird nicht erreicht. Es ist schade, wenn hoffnungsvolle Vorhaben nicht
erfolgreich zu Ende geführt werden und die Frage nach dem Warum steht im Raum.

Die Mediation: Strategie braucht Emotionen, damit Visionen wahr werden

Viele strategische Projekte laufen nur langsam an, nehmen erst mit viel Nachdruck richtig Fahrt auf, um diesen Schub allerdings schon wenige Monate später wieder zu verlieren. Die Mitarbeiter machen nur noch halbherzig mit und müssen ständig motiviert werden, damit nicht vor sich hindümpelt, was längst mit Schwung im Ziel sein sollte.

FR-Kolumne: Männer ins Ballett!

Mein Tipp für Managementkollegen lautet, mindestens einmal im Jahr eine Erfahrung zu machen, die wirkliche Überwindung kostet und ganz neue Perspektiven eröffnet. Das zu tun, ist wichtig, um die Krusten im Kopf aufzubrechen, die den freien Blick und das frische Denken verhindern, die in komplexen, sich schnell ändernden Lagen jeden Tag nötig sind.

KMU-Magazin: Wie der High-Performance-Kodex Teams besser macht

Die üblichen Impulse und Interventionen von Vorgesetzten reichen nicht aus, um ein Team zu bilden, das zur aussergewöhnlichen Performance fähig ist. Höchstleistungen werden nicht allein durch Fachkompetenz erreicht, sondern durch emotionale Verbundenheit, Hingabe und gemeinsam geteilte Werte.

gmbhchef: So entstehen High-Performance-Teams

Jedes Unternehmen träumt von Teams, die jeden Tag über sich hinauswachsen und dem Begriff „Performance“ eine neue, atemberaubende Bedeutung verleihen. Um sich diesen Traum zu erfüllen, tun sie seit jeher eine Menge, um aus individuellen Mitarbeitern ein energiegeladenes und leistungsfähiges Team zu machen.

FR-Kolumne: Wenig reden, mehr machen

Angst lässt uns instinktiv vor Dingen zurückschrecken, für die im Gehirn Alarmsignale fehlen. Außerdem hat sie eine weitere, faszinierende Seite, indem sie Topleistung durch Spitzenanstrengung ermöglicht. Leider mit dem Nachteil eines Raketentriebwerks: enorme Schubkraft bei schnellem Ausbrennen.

Optic & Vision: Was High-Performance-Teams auszeichnet

Was zeichnet High-Performance-Teams aus? Für Spitzenleistungen wird viel mehr gebraucht wird als fachliches Wissen. Eine große Portion Mut und Vertrauen gehören dazu, um „Management beyond Ego“ im Team zu leben. – Motivation und Erfolgshunger durch Objectives & Key Results

Mit Objective Key Results (OKRs) lassen sich Vorhaben zielfokussiert ausrichten. Sie mindern Komplexität und bieten eine Transparenz zum täglichen Stand der Dinge, bei denen übliche Verfahren irren. Dabei eignen sie sich nicht nur für Großunternehmen, sondern auch als Managementmotor im Mittelstand.

FR-Kolumne: Angst ist kein guter Berater

Negativity Bias nennen Neurowissenschaftler die Tendenz des Gehirns, negative Inhalte und vermeintliche Gefahren nicht nur bewusst zu suchen. Es speichert diese auch tiefer ab und lässt uns darauf stärker reagieren als auf neutrale oder positive Dinge.

Vertrauen braucht eine Basis, auf der es wachsen kann

Es jemandem „zu schenken“, ist eine der gängigsten Metaphern zum Thema Vertrauen. Doch so weitverbreitet sie auch ist, so wenig trifft sie zu. Denn ein Geschenk wird seinem Namen nur dann gerecht, wenn es nicht mit der Erwartung einer Gegenleistung verbunden wird. Beim Vertrauen ist dies nicht der Fall. Die Mediation 03/23

A3BAU: Der Weg zu High-Performance-Teams

Der zusätzliche Schub für Höchstleistungen braucht Qualitäten, die tradierte Instrumente und HR-Glaubenssätze überschreiten. Vielmehr geht es um intrinsische
Motivationen und gemeinsame Verhaltensweisen, die weder per Anweisung erzwungen noch in Workshops erworben, die aber im Teamzusammenspiel entwickelt werden können.

High-Performance-Teams: aus Herz und Prinzipien gemacht

Wir kennen es aus der Welt der Teamsportarten ebenso wie von militärischen Eliteeinheiten: Alle gemeinsam und verbunden sind stärker als die Summe der Einzelnen. Dass elf Einzelkönner und Elitekicker:innen noch lange keinen Landesmeister oder Champions-League-Sieger ausmachen, erleben wir im Beispiel Fußball immer wieder.

In sieben Schritten zu neuen Unternehmenswerten

In den Köpfen vieler Top-Manager haben die Human Resources eine Servicefunktion und werden eher wenig und zu spät in strategische Entscheidungen eingebunden – und dies, obwohl sich die HR zunehmend selbstbewusst als Treiber wichtiger Prozesse im Unternehmen sehen. Zwar ist es richtig, dass Werteentwicklung ein Thema des Top-Managements ist. Dennoch kommt den HR mit ihrer Querschnittskompetenz für die Menschen im Unternehmen im Kulturwandel eine bedeutende Rolle zu.

FR-Kolumne: Zuerst kommt die Mission

Die amerikanischen Navy Seals haben einen Wahlspruch: „Zuerst kommt die Mission, dann das Team und dann erst komme ich.“ Auch wenn diese Regel aus einem militärischen Kontext stammt, so ist sie doch universell anwendbar und kann ebenso im Management, der Politik, der Familie oder der Sportmannschaft gelten.

Mit Herz und Prinzipien. Was High-Performance-Teams auszeichnet

Wie aus starken Einzelkräften ein schlagkräftiges Team wird, gehört einerseits zu den Basics der Führungsaufgaben, stellt andererseits aber auch eine der größten Herausforderungen dar. So unverzichtbar ein Gewinnerteam-Set-up ist, so schwierig ist es auch.

Das emotionale Kraftwerk der OKRs

Anleitungen zur Anwendung von OKRs findet man mittlerweile in vielen Publikation und Berater konkurrieren darum, diese „Wunderdinger“ bei ihren KundInnen zu etablieren. Damit sie funktionieren, genügt aber technisches Wissen nicht allein. Es kommt auch auf das Verständnis an, wie OKRs unter der Motorhaube Menschen emotional ansprechen, sie zu besonderen Leistungen motivieren und auf die gewünschten Zielzustände einschwören und ausrichten.

Psychologie im Management: Die emotionale Magie der OKRs

Objective Key Results (OKRs) werden als das neue Wundermittel gegen die wachsende Komplexität im Management gehandelt. Doch vielerorts werden sie den Erwartungen noch nicht gerecht. Dies liegt meist nicht an missglückter Anwendung, sondern an mangelndem Verständnis für die emotionale Seite der OKRs.

FR Kolumne: Aufklären statt verbieten

Zwischen dem Management eines Unternehmens und einer Gesellschaft existieren viele Parallelen. Aktuell fällt das mal wieder auf, wenn es um den Regelungsaktionismus der Politik geht. Als Mitglied der deutschen Sektion des Club of Rome ist mir einiges davon nicht unrecht, weil wir wirklich, wenn auch ohne Radikalität, ums Klima kämpfen müssen. Andererseits ist all das auch ein Misstrauensbeweis gegenüber den Bürgerinnen und Bürgern, deren Fähigkeit zu eigenständigem verantwortlichen Handeln man zu bezweifeln scheint.

Changement: Transformation von Kopf bis Fuß

Dass organisationale Transformationen scheitern, liegt häufig nicht an der falschen Strategie, sondern an schlechter Umsetzung. Was es vor allem braucht: Strategie als lebendige Geschichte einer erstrebenswerten Zukunft zu verstehen, die Lust auf Wandel macht.

Prestige Business: Umsetzungsbremsen lösen

Die meisten Führungskräfte stehen nicht erst seit der Covid-19-Pandemie oder dem Krieg in der Ukraine unter Dauerdruck. Statt eines bleibenden Gamechangers ist die aktuelle Situation eher ein akuter Verstärker, der die Beherrschbarkeit einer schon länger schwierigen Lage zusätzlich erschwert.

Frankfurter Rundschau: Positiv in die Zukunft

Im Trend, an der Zukunft der deutschen Wirtschaft zu zweifeln, dürfen wir nicht vergessen, wie leistungsfähig sie ist. Trumpf und Zeiss sind zwei Beispiele dafür, wie deutsche Unternehmen mit Forschergeist, Energie und Mut Großartiges schaffen.

KMU Magazin: Fortschrittsmanagement neu denken

Ein für die Zukunft ausgelegter Plan kann in schnelllebigen Zeiten schon morgen nicht mehr erfolgversprechend sein. Bei Unternehmenstransformationen benötigen Führungskräfte daher
andere Ansätze im Fortschrittsmanagement als die klassischen. Der Beitrag im im Schweizer KMU Magazin beschreibt den Weg zum Erfolg.

Frankfurter Rundschau: Politik muss Vorbild sein

Politikerinnen und Politiker können von Unternehmen einiges lernen. Deshalb ist es spannend, die Politik durch die Augen des Managements zu betrachten. Wären Olaf Scholz und Robert Habeck bei dieser Perspektive dann doch mit Maske geflogen?

HR Today: Erst die Mission, dann das Team, dann ich

Seine Talente in ein gutes Licht zu rücken und sich verkaufen zu können, waren Voraussetzungen, um in einem Unternehmen vorwärtszukommen. Doch ist das noch zeitgemäss? Zwei provokante Ansichten zum Sinn und Unsinn des betrieblichen Politisierens.

Psychologie im Management. Die emotionale Magie der OKRs

Objective Key Results (OKR) sind der aktuelle Hype im Management. Doch so schnell  sich derartige Aufsteiger sonst als Sternschnuppen entpuppen, so wenig trifft dies auf die Innovation der OKRs zu. Es ist keineswegs zu früh, ihr Bleiben und die tiefgreifende Veränderung zu prognostizieren, die sie auf das Management der Zukunft haben werden.

Frankfurter Rundschau: Mutige Macher

Airbus macht es mit der in Hamburg gebauten neuen der A321 XLR vor. In Krisen wechseln jene Unternehmen auf die Überholspur der Gewinner, die Dinge wirklich neu denken und etwas riskieren: Kolumne Gastwirtschaft in der Frankfurter Rundschau.

Die Umsetzungsbremsen lösen – Kolumne

Die meisten Führungskräfte stehen nicht erst seit der Covid-19-Pandemie oder jetzt dem Kriegsgeschehen in der Ukraine unter Dauerdruck. Statt eines bleibenden Gamechangers ist die aktuelle Situation eher ein akuter Verstärker, der die Beherrschbarkeit einer schon länger schwierigen Lage zusätzlich erschwert.

Frankfurter Rundschau: Gelähmte Führung

Dass unsere Politiker in der Pandemie keine glückliche Figur abgeben, ist unstrittig. Das meint nicht ihr aufrechtes Bemühen um Leib und Leben der Bürger, das auch die kritische Bevölkerung anerkennen sollte. Denn ihr Job ist ziemlich kompliziert unter extremen Umständen.

Turnaround als Teamwork

Wenn es im mittelalterlichen Dorf brannte, bildeten Bewohner sofort mit Eimern bewaffnet eine Menschenkette vom Brunnen zur Brandstelle. Einer schöpfte das Wasser, die anderen reichten die gefüllten Behälter weiter, am Ziel kippten andere das Nass ins lodernde Feuer.

Frankfurter Rundschau: Malen Sie schwarz

"Katastrophenlücke“ nennt der Wissenschaftler Christian Pfister lange Zeiten ohne üble Vorkommnisse, in denen unsere Vorsicht erlahmt und wir zu wenig tun, um uns beizeiten gegen Unglück zu wappnen. Was so passieren kann, wenn wir schlecht vorbereitet sind, weil wir uns auf andauerndes Glück verlassen.

Wiwo-Management-Blog: Buchauszug „Management beyond Ego"

In der Dominanz als zweiter Ego-Facette steht das Rechthabenwollen im Zentrum. Kindische Rechthaberei ist nicht nur im Unternehmensalltag ein Indiz dafür, dem eigenen Gut-dastehen-Wollen verhaftet und alles andere als »beyond Ego« zu sein.

Beim Change meinen Manager in der Regel die anderen

Läuft es im Unternehmen nicht, werden vom Top-Management gerne mal vollmundige Kulturprogramme aufgelegt, die das Ruder herumreißen sollen. Und was passiert? Nichts! Glaubt man Matthias Kolbusa, liegt das vor allem daran, dass Manager nicht an das Grundproblem herangehen, das dem Erfolg in Wahrheit im Weg steht: ihre eigenen Egos.


Wie Emotionen Projekte und Strategien wahr werden lassen

Wenn Unternehmenstransformationen scheitern, scheitern mit ihnen auch die Menschen, die für sie gekämpft haben. Insbesondere fällt dies auf die Führungskräfte zurück, die für das Gelingen verantwortlich waren. Wurden die bekannten Methoden und Instrumente der Mitarbeiterführung nicht konsequent angewendet? Fehlte es an psychologischem Geschick der Führenden, um die Mitarbeitenden im gemeinsamen Boot mitrudern zu lassen? Oder gar beides?

Einfach machen. Komplexe Strategien zur Umsetzung bringen

Damit Strategie gelingt, muss sie in effektive Handlungen übersetzt sein, die den gewünschtenten Zielzustand herbeiführen. Liegt ein solches Zielbild in klarer, lebendiger und emotional erstrebenswerter Version vor? Dann finden alle Handlungen an allen Orten im Unternehmen automatisch ihren Weg.

Are your employees unreliable? It's your own fault!

Unreliability is annoying. But often enough bosses are complicit when employees break agreements and break deadlines. In this way you ensure more reliability in the team.

4 von 5 Sternen für Management beyond Ego

Viele Unternehmen untergraben ihren Erfolg, weil ihre Manager mit veralteten Prinzipien führen. Wer in der heutigen Zeit innovativ und wettbewerbsstark sein will, muss sein Ego überwinden, meint Strategieberater Matthias Kolbusa. In den Blinks zu Management Beyond Ego (2020) erfährst du anhand von praktischen Tipps, warum der neue Führungsstil nicht nur Unternehmen erfolgreicher, sondern auch Mitarbeiter zufriedener macht.

Pure Emotion. Strategien, für die Menschen brennen können

Wäre die Frage, was Strategie tatsächlich bedeutet, so einfach, wie die gängige Interpretation meint, würden nicht viele gute Ideen in der Umsetzung scheitern. Klar ist, dass Strategien nicht im Kopf eines Einzelnen, sondern in Kommunikation entstehen und dass sie in der Folge Kommunikation brauchen, um bei den Menschen anzukommen.

Ein emotionales Zielbild lässt Großes entstehen

Viele Firmen haben ein Problem: Die Beschäftigten brennen nicht für die gemeinsame Sache. Häufig liegt es daran, dass Ziele und Pläne des Unternehmens zu abstrakt und rational formuliert sind. Um Menschen zum Mitmachen zu bewegen, braucht es mehr Emotionalität in den Zielen.

Speakers Excellence Podcast: Warum wir für etwas brennen sollen

Strategien, die zünden, Veränderungen, die Großes bewirken und Umsetzungsstärke, die den Namen wirklich verdient: Welche Organisation träumt nicht davon? Kolbusas Credo: Hochleistungsorganisationen brauchen ein Management geprägt durch Klarheit, Aufrichtigkeit, Geschwindigkeit, Vertrauen sowie eine Fehler- und Streitkultur jenseits üblicher Lippenbekenntnisse.

Harvard Business Manager Rezension: Selbstverliebte Manager

Kolbusa mag Egozentriker nicht, erst recht nicht im Management, wo sie anderen mit ihren Launen den Tag verderben und die Kultur vergiften. In „Management Beyond Ego“ ruft er zur Selbstreflexion auf. Dazu greift er auf eigene Erfahrungen zurück.

Magazin Wirtschaft: Größenwahn – mehr Fluch als Segen

Ohne Größenwahn – und das ist eine positive Facette dieser Charaktereigenschaft – würde niemand von uns auf die Idee kommen, mit 40 Kilogramm zu viel auf Rippen und Hüften einen Marathon laufen zu wollen und dies als Anreiz zum Abnehmen zu nutzen. Ebenso wäre die Zahl an Entdeckern und Abenteurern, die die Menschheit weitergebracht haben, viel überschaubarer, als sie es heute ist.

Werte statt Ego. In sieben Schritten zur Leistungskultur

Wird die Firma zum Krisendampfkessel, liegen die Nerven blank, und der Druck verstärkt tiefliegende menschliche Impulse, die rationales Kommunizieren und Handeln schwierig machen. Der Ton in den Chefetagen wird kälter und schroffer, Egoismus und Silodenken verstärken sich, eine reife Fehler- und Streitkultur rückt in weite Ferne.

Rezension: Eine bessere Version von uns selbst werden

Auch wenn sich Matthias Kolbusa mit seinem Buch explizit an Führungspersönlichkeiten in der Arbeitwelt richtet, die – so der Untertitel – Teams zu außergewöhnlichen Erfolgen führen wollen: Die Grundlagen des „Management beyond Ego“ helfen in allen Bereichen zwischenmenschlicher Kommunikation und Zusammenarbeit, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Unbequem und ohne Allüren. Managen im Jahr 2021

Wenn schon in normalen Jahren Stillstand zu schleichendem Rückschritt führt, frisst die aktuelle Krise die Ressourcen und Reserven des Unternehmens geradezu rasant auf. Um diesem Szenario zu entgehen, braucht es mehr als Bewahrung des Alten oder dessen kleinteilige Optimierung.

New Business Buchempfehlung: Führen ohne Profilneurose

Matthias Kolbusa entwirft den Weg zu einer konstruktiven Streit- und Fehlerkultur, die ihren Namen verdient und weiß, wie wir eine Leistungskultur etablieren, in der das Richtige verlässlich, rechtzeitig, selbstorganisiert und mit Freude getan wird.

IMPULSE Buchtipp: Management beyond Ego

Für Kolbusa liegt die Antwort auf der Hand: Führungskräfte müssen aufhören, Eigeninteressen zu verfolgen, und sich in den Dienst der Mission und des Teams stellen. Ein pointiertes und inspirierendes Plädoyer für eine Führungskultur, in der Mut, Offenheit, Vertrauen, Verlässlichkeit und Geschwindigkeit im Mittelpunkt stehen.

So bewältigst du jede strategische Herausforderung!

"Es geht vermutlich ums Überleben“, meint der Chef und ruft zum großen Brainstorming auf. Doch wie jedes Jahr wird lamentiert und gestikuliert, und alle überbieten sich gegenseitig, um die glasharte Logik ihrer bunt zusammengewürfelten Ideen nachzuweisen. Langsam schwillt dem Geschäftsführer der Kamm: Dieses „Jeder gegen Jeden“ ist kein bisschen hilfreich!...

Just don't brainstorm! What creativity really needs

As a management expert at t3n: Creative meetings are popular. Brainstorming in particular is at the top of the anticipation of innovative ideas. Why the plan doesn't work and how creativity comes about instead.

The illusion of non-hierarchical organizations

Without a hierarchy, it only works if all employees behave responsibly and have common goals in mind. In practice, this is often not the case.

Column: Into the monastery for new ideas

Many managers feel that they cannot do enough. They rush from appointment to appointment to get as much managed as possible. But in the end there is no success because, although they manage well, they do it for the wrong ideas.

Management blog: Book excerpt “Consequence. Management without compromise "

"Hardly any manager sits down and thinks seriously about it for himself or with his team:" Man, how do we make us burn for something? The success factor passion becomes, unlike the ... "

Leading consistently. Focus on the essentials

How consistent are you in your job? A difficult question, far too general to give a concrete answer. But only when we reflect on our behavior can we understand it and then shape it.

5 absolute taboos in the office

There are hidden taboos in management and in every business that prevent true productivity. If you revolt against it, you need a lot of strength. The article on explains how the taboo break succeeds.

Column: It works without a state

As soon as the recession knocks on the door, companies already echo that the government should take action to help them. The call is understandable, but the core question is another.

6 months in advance or: This is how it works with the change process

As a management expert at t3n: Companies don't die because budgets are exceeded, but because they are too late to deal with what will happen in their competitive environment in three, five or ten years.

The best solution instead of the middle ground: life is better without compromises

Compromises pave the way in life. In the end, however, everyone is dissatisfied, because nobody has really realized their wishes. From now on, live uncompromisingly - and become happy.

Emotions determine action

Sellers can not be controlled solely by guidelines and compliance guidelines. They need a value system to which they can orient themselves. But that has to be established first. How to do it.

Column: Overcoming hierarchies

The new credo echoes from medium-sized companies up to corporations: “Hurray, we are becoming agile!” A huge wave of reorganization wants to sweep away the old hierarchy. Unfortunately, the future often turns out to be less rosy than hoped.

Clear agreements

Consistency means doing the right thing in good time. Too often, however, there is a lack of reliability with which important and urgent matters are implemented quickly and safely. A culture of agreements provides the way out.

About the plagues of management

Successful management usually fails not because of knowledge, intelligence or leadership style, but because of a lack of consistency. The guest article in the Handelsblatt describes how to do things better.

What do I really need to achieve this goal?

Are you bogged down because you have too many ideas? The only way out of this vicious circle: result orientation. How it will advance your company - and awaken the passion of your employees.

Column: Can you still laugh?

“If you laugh, you still have resources,” is a common saying on many executive floors. But as soon as the new year has begun, many have already lost their laughter. The contaminated sites from 2018 collide with the prestige projects for 2019. And again, none of them have time.

Which management rules belong in the bin

As a management expert at t3n: There are a number of rules for our everyday life - rules that we do not question because they make our coexistence work. Why this does not apply to a large part of the management rules.

Column: Enough blasphemed

When it comes to blasphemy, management works no differently than the rest of the world. Far too often when things or strategies fail, one works off the "others" without whom it would be better, faster, nicer and cheaper.

The connection between consistency and agility

Agility is all the more valuable the faster the world turns and the more unpredictable it becomes. However, it only develops its true potential if it is operated from a position of organizational strength.

Why a lack of hierarchy demands mature people

When introducing agility, medium-sized companies face a major challenge: change is expensive, erases old structures and is difficult to reverse if it goes wrong. So would you rather stick with the old strips? Or go all out with hurray?

Column: Jedi, scaredy rabbit or brute

A manager Jedi fights for his organization with all his might. He knows that he has to manage the inevitable negative emotions for it and he knows how it works.

Why the desire for consistent upbringing often fails

Do you want your children to be prepared for life? Bring consistency into your upbringing and impart the necessary degree of discipline. It's not tough, it's the greatest favor you can do for your offspring.

Motivate successfully with consistency

Managers who lead consistently are more successful: They set clear goals, concentrate on the important things and act in a results- rather than activity-oriented manner. Your employees always know what happens if agreements are not kept.

Consistent leadership: This is how you will be taken seriously

As a management expert at t3n: Executives long for their expectations to be met by the team. If that doesn't work, it may be because they are or cannot be consistent enough.

No change without consequence

The human brain loves stable conditions. Therefore, resistance to change is evolutionarily pre-programmed and it is often not easy to separate well-founded objections from bare resistance. If you want to know how change succeeds, you should first analyze where it fails. A dispute.

We are often busy but not productive

When projects get out of hand and are based on plans instead of results, there is a lack of consistency. An interview on the question of how bosses finally implement what they plan to do without detours.

The power of the Navy Seals in management

There are two components that advance organizations: strong thinking and strong action. However, if this were so easy to implement, companies would not be satisfied with a small plus.

Describing the goal instead of assigning tasks

If employees deliver poor results despite great efforts, it is often because they do not have a good enough view of what they are doing something for. This can be prevented - by turning the work process upside down.

Column: The Wimmers are important

You know Gerd Müller, Franz Beckenbauer and Paul Breitner. But Herbert "Hacki" Wimmer? Five times German champion, 1x DFB and UEFA Cup winner, European champion 1972 and world champion 1974 - an outstanding career.

To put it plainly: The boss is to blame for the chaos

To put it straight away: The Schlendrian has many fathers, many causes and many forms. And he's absolutely human. You just don't get paid for him. Most often it is the result of many small factors that disrupt the efficiency of an organization.

How values become. Culture change in seven steps

In a world of easily copied products and services, values are often wrongly regarded as soft facts of business ethics. In fact, they appear innovative and productive and provide strong competitive advantages.

Consistency: completely or not at all

The entrepreneur knows two big B's that signal difficulties: balance sheet and gut feeling. While you rely on the first one, you don't always trust the second one. But if you let it get to the balance sheet signal, you've already lost money.

Column: German Discipline. More than torture and overcoming

„Made in Germany“ is much more than a worldwide quality promise. It also triggers a prejudice about how we Germans tick. We are truthfully no humorless and emotionless perfectionists.

Cutural Change mit System

Im Management, oft, aber nicht nur in der HR, hören wir viel vom nötigen „Kulturwandel“ im Unternehmen und dass es auf „neue Werte“ ankommt. Klingt auch alles super, nur weiß keiner so genau wie es geht. Dass Werte und Kultur nicht einfach über schöne Worte und Absichtserklärungen, haben viele Unternehmen mit gescheitertem „cultural change“ schmerzhaft erfahren.

Already subscribed?

The issue is only downloadable after registration. Already subscribed? Then log in here again. If you have just logged in, it is enough to reload the page.

Privacy settings

*necessary data

Customise country